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영어

Businesses need agile human resources for rapidly evolving environments. However, post COVID-19, with shifts in work environments and the fading concept of lifelong careers, employees are prioritizing work-life balance over organizational growth. In an effort to address this discrepancy in perception between companies and employees and shed light on mechanisms that facilitate growth and acceptance of change within the leader-member relationship, research was conducted. In this study, we examine the impact of coaching leadership on employees' job thriving and organizational change acceptance. Additionally, it seeks to verify the mediating roles of perceived organizational support and protean career attitudes in this process. A survey was conducted with 330 employees working in various companies. The results indicate that while coaching leadership did not directly affect organizational change acceptance and job thriving significantly, the mediating effects of perceived organizational support and protean career attitudes were confirmed.

한국어

기업은 빠르게 변화하는 환경에 대응하기 위해 적극적으로 변화를 수용해야 하며, 기업과 함께 성장하는 민첩한 인적자원이 필요하다. 하지만, 코로나19 이후 직무환경의 변화와 평생직 장의 개념이 퇴색된 상황에서, 구성원은 조직에서의 성장보다는 일과 삶의 균형 및 개인 가치에 더 중점을 두고 있다. 이러한 기업과 조직원의 인식격차를 해결할 수 있는 혜안을 찾고, 리더와 조직원의 상호관계에서 성장과 변화를 수용할 수 있는 메커니즘을 밝히기 위해 연구를 진행하 였다. 본 연구는 조직 구성원의 잠재력을 깊이 신뢰하고 적극적인 성장을 지원하는 코칭 리더십 이 구성원의 직무 번영감과 조직변화 수용성에 미치는 영향을 살펴보고자 한다. 더불어 그 과정에서 구성원의 조직지원인식과 프로티언 경력태도의 매개역할을 검증하는 데 목적이 있다. 다양한 기업에 종사하는 근로자 330명을 대상으로 설문 조사를 실시하였다. 분석결과, 코칭 리더십이 조직변화 수용성과 직무 번영감에 미치는 직접효과는 유의하게 나타나지 않았으나, 그 과정에서 조직지원인식과 프로티언 경력태도의 매개효과가 검증되었다. 이러한 연구결과를 토대로 시사점과 향후 연구를 제언하였다.