earticle

영어

Based on social exchange theory, the present study examines the mediating effect of trust in the leader in the relationships between both transformational and transactional leadership and affective commitment among Korean and Filipino employees. Also, to test whether both leadership styles are similarly effective among Korean and Filipino employees as both countries are same cultural cluster, called ‘Asia’, this study examines the moderating role of country in the relationships between both transformational and transactional leadership and trust in the leader. A data was obtained from 625 from a variety industry of Korea and the Philippines. The findings of this study showed that trust in the leader was fully mediated in the relationships between both transformational and transactional leadership and affective commitment among Korean and Filipino employees. Moreover, this study found that the effectiveness of transformational leadership was universally positive in both Korea and the Philippines. In contrast, the positive moderating effect of transactional leadership was stronger for Korean employees than Filipino employees. Showing that only ttransformational leadership is effective across Asian countries. The results of study highlight the important role of trust in the leader as it translates both transformational and transactional leadership into positive affective commitment among Korean and Filipino employees. This study also emphasizes that the effectiveness of transformational and transactional leadership can be different even Korea and The Philippines are categorized into same cultural cluster.

한국어

최근 가속화되는 세계화 속에서 많은 한국 기업들의 동남아시아 국가 진출이 두드러지고 있으며, 이에 따라 해당 국가에서의 효과적인 종업원 관리가 점차 중요해지고 있다. 이에 본 연구는 한국과 필리핀 종업원의 변혁적·거래적 리더십과 감정적 몰입 간의 관계에서 상사에 대한 신뢰의 매개효과에 대해 알아보고자 하였다. 더 나아가 본 연구에서는 변혁적·거래적 리더십이 상사에 대한 신뢰에 미치는 영향에 한국과 필리핀 종업원의 국가 간 차이가 있는지에 대해 살펴보았다. 다양한 산업에 종사하는 625명의 한국과 필리핀 종업원들을 대상으로 본 연구는 진행되었으며, 구조방정식 모델을 사용하였다. 본 연구의 결과에 따르면 상사에 대한 신뢰는 변혁적·거래적 리더십과 감정적 몰입을 완전 매개하는 것으로 나타나, 상사에 대한 신뢰의 매개효과가 두 국가에서 모두 나타난 것을 확인할 수 있었다. 더 나아가 본 연구에서는 변혁적 리더십이 상사에 대한 신뢰에 미치는 정(+)의 관계는 한국과 필리핀 종업원의 차이가 없었다. 이와 반대로 거래적 리더십이 상사에 대한 신뢰에 미치는 정(+)의 관계는 필리핀 종업원들보다 한국 종업원들에게 더 강하게 나타났다. 이를 토대로 본 연구에서는 한국과 필리핀 모두 상사에 대한 신뢰가 변혁적·거래적 리더십과 감정적 몰입을 매개 하는 주요 변수임을 확인할 수 있었다. 또한, 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 효과성이 문화에 따라 달라진다는 것을 확인할 수 있었다.