earticle

영어

This study aims to analyze how transformational leadership and emotional intelligence affect job performance; and focuses on the mediating effect of emotional intelligence and moderating effect of self efficacy between emotional intelligence and job performance. The empirical results of the s hypotheses presented in this study are summarized as follows. First, as a result of empirically analyzing hypothesis 1 that "transformational leadership will have a positive effect on job performance’, so hypothesis 1 is adapted in this study. Second, as a result of empirically analyzing hypothesis 2 that "transformational leadership will have a positive effect on emotional intelligence of subordinates", so hypothesis 2 is adapted in this study. Third, as a result of empirically analyzing hypothesis 2 that "emotional intelligence of subordinates will have a positive effect on job performance’, so hypothesis 3 is adapted in this study. Fourth, emotional intelligence play a partial mediating role. Fifth, as a result of empirically analyzing hypothesis 5 that there is no moderating effect of self-efficacy. For implications, this study focuses on the mediating effect of emotional intelligence, which is a kind of capabilities, and competencies that influences a person’s ability to cope with varied organizational demands. Futhermore, it is important to extend the horizon of transformational leadership research by attempting to analyze how the transformational leadership of leaders perceived by employees affects job performance. In particular, in order to actively cope with the rapidly changing business environment, it is important to develop the abilities of the members of the organization to develop the qualities of the organization members and to improve the emotional intelligence and self-efficacy, and to actively overcome obstacles to the organization operation. The limitations of this study are as follows. First, in this study, only limited variables were used in studying the relationship between transformational leadership and job performance. Second, the number of valid samples used in the empirical analysis of this study is 404 for Chinese firms. Furthermore, follow up researches need not only expand analyzing sample and territories but also find out interesting results using other variables to proceed novel research.

한국어

본 연구는 중국기업을 대상으로 조직원들에 의해 지각된 변혁적 리더십과 감성지능이 직무성과에 영향을 미치는지 그리고 감성지능과 직무성과의 관계에서 자기효능감이 조절역할을 수행하는지를 실증적으로 검증하는데 그 목적이 있다. 본 연구의 목적을 달성하기 위하여, 중국 산동성에 소재한 중소 제조업에 종사하는 종업원을 대상으로 2018년 7월2일부터 8월30일까지 700부를 배포하여 436부를 회수하여 유효하지 못한 설문지 32부를 제외하고 최종적으로 404부를 활용하여 실증분석을 실시하였다. 본 연구의 가설 검증 결과, 조직원들에 의해 지각된 리더의 변혁적 리더십은 직무성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 변혁적 리더십은 감성지능에 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 감성지능은 직무성과에 유의적인 영향을 미치는 것으로 조사되었다. 반면, 변혁적 리더십의 지적자극과 개별적 배려는 직무성과에 유의하지 않은 영향을 미치며, 변혁적 리더십의 카리스마는 감성지능에 유의하지 않은 영향을 미치는 것으로 나타났다. 감성지능은 변혁적 리더십과 직무성과 간의 관계를 부분적인 매개효과를 보이며, 자기효능감은 감성지능과 직무성과 간의 관계에서 조절효과를 보이지 않는 것으로 나타났다. 본 연구에서는 직무성과는 그들의 능력과 태도에 의하여 결정된다는 점에서 감성지능의 매개효과와 자기효능감의 조절효과를 측정해 보고자 하였으며, 조직원들에 의해 지각된 리더의 변혁적 리더십이 직무성과에 영향을 미쳐가는 과정의 분석을 시도함으로서 변혁적 리더십 연구의 지평을 더욱 확장시켰다는 점에 의의를 두고 있다.