earticle

영어

Numerous studies have demonstrated the positive relationship between self-efficacy and job performance. However, some skepticism remains regarding the effect of self-efficacy. It has been reported that the level of self-efficacy at least partially determines the goals individuals set, the amount of effort they invest, and their persistence in the face of difficulties. The impact of leadership may also differ depending on whether an individual’s self-efficacy is high or low. Given that research outcomes may vary according to the self-efficacy level of group members, this study examines the effect of self-efficacy on employees’ job performance and verifies that work engagement and leadership act as moderated mediators, influencing job performance depending on the level of self-efficacy. This study empirically analyzes the impact of self-efficacy on job performance, focusing especially on the moderated mediation effects of work engagement and leadership. Data were collected through a survey, and a total of 400 responses were used for analysis. The SPSS Macro program was used to test moderated mediation effects. The results indicate that self-efficacy influences job performance via the mediation of work engagement, and that the moderating effect of transformational leadership differs depending on the level of self-efficacy. In the low self-efficacy group, transformational leadership had a significant positive moderating effect on the relationship between self-efficacy and work engagement, while in the high self-efficacy group, transformational leadership did not have a significant effect.

한국어

본 연구는 자기효능감이 직무성과에 미치는 영향을 분석하고, 이 과정에서 직무열의와 변혁적 리더십의 조절된 매개효과를 규명하고자 하였다. 자기효능감이 직무성과에 미치는 긍정적 영향은 기존 연구에서 여러 차례 입증되었 으나, 자기효능감의 효과에 대해 회의적인 시각도 존재하는 만큼, 이 관계의 메커니즘을 보다 심층적으로 탐색하는 것이 필요하다. 본 연구에서는 자기효능감이 직무열의를 매개로 직무성과에 영향을 미치며, 이때 변혁적 리더십이 자기효능감과 직무열의 간의 관계를 조절하는 조절된 매개효과가 존재하는지 검증하였다. 연구를 위해 국내 기업에 종사하는 임직원을 대상으로 설문조사를 실시했으며, 최종적으로 400명의 자료를 분석에 활용하였다. 자료분석은 SPSS와 PROCESS Macro를 이용하여 매개효과와 조절된 매개효과를 검증하였다. 분석결과, 자기효능감은 직무열 의를 매개로 직무성과에 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 자기효능감이 낮은 집단에서 변혁 적 리더십은 자기효능감과 직무열의의 관계를 강화하는 유의미한 조절 효과를 보인 반면, 자기효능감이 높은 집단 에서는 변혁적 리더십의 조절효과가 통계적으로 유의하지 않았다. 이러한 결과는 자기효능감, 직무열의, 변혁적 리 더십 간의 상호작용이 직무성과에 미치는 복합적 영향 구조를 규명하였다는 점에서 시사점을 갖는다.