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영어

This study aims to empirically analyze the mediating role of leader perfectionism on LMX, focusing on the effect of leader perfectionism on organizational members’ innovative behavior. Using hierarchical regression analysis with SPSS based on the online survey responses of 299 employees, the results showed that leaders’ self-oriented perfectionism enhanced employees’ innovative behavior and positively affected LMX. However, leaders’ other-oriented perfectionism did not significantly affect employees’ innovative behavior and negatively affected LMX. LMX was found to mediate the relationship between leaders’ self-oriented perfectionism and employees’ innovative behavior. Based on the above empirical findings, companies need to reinforce the positive aspects of leaders’ perfectionism and introduce differences in management methods based on the form of perfectionism when selecting leaders and designing training programs. In addition, organizations need to conduct human resource management in the direction of increasing LMX in order to elicit innovative behaviors from organizational members.

한국어

본 연구는 리더의 완벽주의 성향이 조직 구성원들의 혁신행동에 미치는 영향을 중심으로 LMX의 매개역할을 실 증 분석하는 것을 목표로 한다. 수도권의 30대 직장인 299명의 온라인 설문조사 응답을 바탕으로 SPSS를 활용하 여 위계적 회귀분석을 한 결과, 리더의 자기지향 완벽주의는 구성원의 혁신행동을 증진시키고 LMX에도 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나, 리더의 타인지향 완벽주의 성향은 구성원의 혁신행동에 유의미한 영향을 미치지 않았고 오히려 LMX에는 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고, LMX는 리더의 자기지향 완벽 주의 성향과 조직 구성원의 혁신행동 간의 관계를 매개하는 것으로 밝혀졌다. 이상의 실증분석 결과를 바탕으로, 기 업에서 리더를 선발하고 교육 프로그램을 설계할 때, 리더의 완벽주의로 인한 긍정적인 부분을 강화하고 완벽주의 성향의 형태에 따른 관리 방법의 차이를 유도할 필요가 있다는 것을 알 수 있다. 또한, 기업은 조직 구성원들의 혁 신행동을 이끌어 내기 위해 LMX를높이는 방향으로 인사관리를 진행할 필요성이 있다.