earticle

영어

The importance of job crafting has increased with recent changes in the workplace. Although there are many positive effects of job crafting on individuals and organizations, additional research on perspectives beyond job design is necessary for a comprehensive understanding of job crafting. Therefore, this study focuses on the mediating effect of meaningful work and the moderating effect of leader autonomy support on the relationship between meaningful work and job performance, and empirically analyzes the impact of job crafting on individuals' job performance. This study aims to provide a comprehensive understanding of job crafting by using the Job Demands-Resources(JD-R) to theoretically extend the understanding of job crafting and practically suggest how to induce employee performance through job crafting, which has important implications for the field of human resource management to enhance organizational competitiveness. The empirical analysis shows that, first, job crafting has a positive effect on job performance. Second, meaningful work partially mediates the relationship between job crafting and job performance. Third, leader autonomy support positively moderated the relationship between meaningful work and job performance. Through the results of the empirical analysis, this study contributes to the theoretical extension of job crafting by, first, finding that meaningful work, an important outcome of cognitive crafting, is also established as an outcome factor of job crafting in the JD-R model. Second, we contribute to the mediation model of job crafting research by verifying the mediating effect of meaningful work. Third, we verified that leader autonomy support moderates the relationship between meaningful work and job performance and identified the specific moderating effect of leader autonomy support. The empirical findings of this study provide important implications for the role of leader autonomy support in job crafting effects.

한국어

최근 업무 환경의 변화로 잡 크래프팅의 중요성이 증대되고 있다. 잡 크래프팅이 개인과 조직에 미치는 긍정적 인 영향이 많이 밝혀지긴 하였지만, 잡 크래프팅의 종합적인 이해를 위해서 직무 설계 이외의 관점에 대한 추가적 인 연구가 필요하다. 따라서, 본 연구는 잡 크래프팅이 조직구성원들의 직무성과에 미치는 영향을 일의 의미의 매개 효과와 일의 의미와 직무성과의 관계에서 리더의 자율성 지원의 조절효과를 중심으로 실증분석 하였다. 본 연구에 서는 잡 크래프팅에 대한 종합적인 이해를 직무요구-자원 모델을 사용하여 이론적으로 확장하고 실무적으로 잡 크 래프팅을 통한 직원들의 성과 유도 방법을 제시하여 기업의 경쟁력을 높이는 인적자원관리 분야에 중요한 시사점을 제공하는 것을 목적으로 한다. 실증분석 결과 첫째, 잡 크래프팅은 직무성과에 정(+)의 영향을 미쳤다. 둘째, 일의 의미는 잡 크래프팅과 직무성과의 관계를 부분 매개하였다. 셋째, 리더의 자율성 지원은 일의 의미와 직무성과의 관 계를 정(+)적으로 조절하였다. 실증분석의 결과를 통해 본 연구는 첫째, 인지 크래프팅의 주요 결과인 일의 의미가 직무요구-자원 모델에서도 잡 크래프팅의 결과요인으로 성립하는 것을 밝혀 잡 크래프팅의 이론적 확장에 기여하였 다. 둘째, 일의 의미의 매개효과를 검증하여 잡 크래프팅 관련 연구의 매개모델 구축에 기여하였다. 셋째, 리더의 자 율성 지원이 일의 의미와 직무성과의 관계를 조절하는 것을 검증하여 리더의 자율성 지원의 구체적인 조절효과를 확인하였다. 본 연구의 실증분석 결과는 잡 크래프팅에서 영향에서 리더의 자율성 지원을 바탕으로 한 리더의 역할 에 대한 중요한 시사점을 제공한다.