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영어

This study was to verify factors that make an impact on subjective career success according to the position of female managers. To do conduct this research, the 6th women managers panel materials were used and the female managers of 1,384 holding a position were targeted to make two groups. The first group’s status was below section chief and the other was over deputy head of department. In addition to that there were three more categories in reference to influencing factors of the subjective career success. First, personal factors: work period, efforts of career development, and stress. Second, systematic factors: CEO’s leadership, discrimination experience, a way of personnel management, an employee assistance system. Lastly, network and a mentoring program of social capital were set up as variables. Consequently, this study showed that factors in common like low stress, a female-friendly CEO’s leadership, less discrimination experience, a fair personnel management could enhance the level of subjective career success. However, in the matter of people who were under the position of section chief, only if they put a lot of efforts and time into career development and had mentors inside or outside the organization was the level of subjective career success high. The only variable found in the position over deputy head of department was a network of social capital. Those who were able to have access to as many networks as possible were closely associated with a high level of subjective career success.

한국어

본 연구의 목적은 여성관리자의 직급에 따라 주관적 경력성공에 영향을 미치는 요인을 검증하는 것이다. 이를 위하여 제 6차 여성관리자패널 자료를 사용하였으며, 1,384명의 여성관리자들을 대상 으로 직급에 따라 과장 이하와 차장 이상으로 구분하여 분석하였다. 개인적 요인에는 근무기간, 경 력개발노력, 스트레스를 조직적 요인에는 최고경영자 리더십, 차별경험, 인사관리방식, 근로자지원 제도를, 사회적 자본에는 네트워크와 멘토링을 변수로 설정하여 주관적 경력성공의 영향요인을 분 석하였다. 분석결과, 과장 이하와 차장 이상 공통으로 스트레스가 낮을수록, 최고경영자의 리더십이 여성친 화적일수록, 차별경험이 적을수록, 인사관리방식이 공정하다고 생각할수록 주관적 경력성공 수준이 높아지는 것으로 나타났다. 반면, 과장 이하 직급에서는 경력개발에 대한 노력과 투자를 많이 할수 록, 조직내ㆍ외에 멘토가 있는 경우 주관적 경력성공 수준이 높게 나타났다. 차장 이상 직급에서만 영향력이 나타난 변수는 사회적 자본 중 네트워크로써, 네트워크를 많이 갖출수록 주관적 경력성공 수준이 높게 나타났다. 이러한 연구결과를 토대로 조직의 인적자원관리와 성과향상에서 중요한 요소의 하나인 주관적 경력성공을 높이기 위한 구체적인 방안을 향후 모색하는데 기초자료가 되길 기대한다.