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우리 군(軍)의 멘토링제도 현황과 발전방안

원문정보

Analysis of ROK Military's Mentoring System and Development Strategies

이규만, 이호복

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초록

영어

The research suggested development strategies of mentoring in ROK military by analyzing current mentoring conditions based on case studies and preceding researches. Through the theoretical and fact examination, the following results are the outcomes of the analysis of ROK military's mentoring system and development strategies. First, no formal mentoring is being held in ROK military and only OJT is being used for organizational socialization of new employees. Therefore, it is necessary to adopt the formal mentoring system to supplement the limitation of informal mentoring, and socialize the new employees. Second, currently, there is no given condition in ROK military to introduce formal mentoring system. Also there is no recognition of the importance of it. Therefore, public relations of the effectiveness of formal mentoring system is necessary. Third, motivation on the personnel management level would be needed as a way to introduce formal mentoring system and the program fits into the military characteristics should be developed. At last, a legal basis for operating the systematic mentoring would be needed. When ROK military introduces formal mentoring, organizational operation of mentoring system would be a key to success. Organizational manpower, material, and systematic support is necessary and also the passion of officers in command would be needed.

한국어

본 연구에서는 군 조직에서의 멘토링 사례와 선행연구를 토대로 군 조직의 멘토링 실태를 분석하여 그 발전방안을 제시하였다. 이론적 고찰과 군 조직의 멘토링 실태를 통해 군 조직의 멘토링 실태분석과 발전방안을 도출한 결과는 다음과 같다. 첫째, 군 조직의 특성상 멘토링이 어느 조직보다 절실한 조직이다. 그러나 공식적 멘토링은 거의 이루어지지 않고 있으며, 신규진입자에 대해서 OJT 위주의 조직사회화가 이루어지고 있다. 따라서 비공식적 멘토링 결과의 한계를 보완하고 신규진입자원의 조기 조직사회화를 위해서 일반 기업에서 이루어지고 있는 체계적인 공식적 멘토링 제도의 도입이 필요하다. 둘째, 현재 군 조직은 공식적 멘토링 제도의 도입 여건이 조성되어 있지 않다. 조직구성원 간 멘토링 제도의 중요성에 대한 공감대 형성이 되어있지 않다. 따라서 조직구성원 간에 멘토링 제도 도입의 중요성에 대한 공감대 확산과 효과에 대한 체계적인 홍보 등이 요구된다. 셋째, 공식적 멘토링 제도의 도입 방안으로 인사관리 차원의 동기부여를 부여하고, 인재개발 차원에서 접근해야하며, 군 조직 특성에 맞는 프로그램을 개발, 적용해야 한다. 마지막으로 체계적인 멘토링 시행을 위한 법적 근거도 마련해야 한다. 이와 같이 군 조직에 공식적 멘토링을 도입하게 되면 조직차원의 체계적인 운영이 성공여부를 판가름한다. 즉, 조직차원의 멘토링 제도화에 대한 인적․물적․제도적 지원이 지속적으로 이루어져야 하며 지휘관의 열정과 의지 또한 필요하다고 생각한다.

목차

요약
 I. 서론
 II. 멘토링 제도의 이론적 배경
  2.1 멘토링의 개념
  2.2 멘토링의 유형
  2.3 멘토링의 기능
  2.4 멘토링의 효과
 III. 군조직의 멘토링
  3.1 신병, 초임 부사관 및 장교의 부대 · 직무적응 프로그램
  3.2 공식적 멘토링 사례
  3.3 비공식적 멘토링 사례
  3.4 군조직의 멘토링 관련 선행연구
 IV. 군 조직에서 멘토링 제도의 분석 및 발전방안
  4.1 공식적 멘토링 제도의 도입 필요성
  4.2 공식적 멘토링 제도 도입의 여건 조성
  4.3 공식적 멘토링 제도의 도입방안
 V. 결론
 참고문헌
 Abstract

저자정보

  • 이규만 Lee, Kyu Man. 상지대 경영학과 부교수
  • 이호복 Lee, Ho Bok. 상지대 경영학과 겸임교수

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

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