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영어

This study examines the relationship between the leadership of the head of autonomous entity and organizational performance by selecting Hersey, P. ＆ Blanchard, K. H. three-dimensional model of leader effectiveness as a situational approach on leadership style. Based on it, this study analyzes which leadership of the head of autonomous entity has a greater influence on public servants' intrinsic motivation to work and organizational performance. Furthermore, it puts purpose on the introduction of appropriate leadership not only to satisfy working public servants but also to enhance organizational performance. The questionnaire is a measuring tool. The public servants in Daegu basic autonomous entity participated in the survey and leadership style was examined in the group of the head of Daegu basic autonomous entity elected in 2006 local election. The analysis of the survey revealed the following. First, as their task-oriented leadership is higher, public servants' intrinsic motivation to work is higher and individual and group organization performance is higher as well. Second, as their human relation-oriented leadership is higher, public servants' intrinsic motivation to work is higher. Third, their human relation-oriented leadership has no effective influence on individual and group organization performance. Fourth, as public servants' intrinsic motivation to work is higher, individual and group organization performance is higher.

한국어

본 연구에서는 리더십 유형으로 상황론적 접근방법인 Hersey, P. ＆ Blanchard, K. H.의 삼차원적 리더 유효성 모델을 선정하여 자치단체장의 리더십과 조직의 업무성과간의 관계를 논하고자 한다. 이를 토대로 지방자치단체장의 리더십 중에서 어떠한 리더십이 공무원의 내재적 직무동기 및 조직의 업무성과에 보다 많은 영향을 미치는가를 분석하여 소속 공무원들의 직무만족을 높임과 동시에 조직의 업무성과도 제고시킬 수 있는 바람직한 리더십의 방향을 제시하는데 연구의 목적을 두고 측정도구로서 설문지를 이용하였다. 설문조사의 대상은 대구광역시 기초자치단체 소속 공무원으로 한정하였고, 자치단체장의 리더십은 2006년 지방선거에서 선출된 대구광역시 기초자치단체장의 리더십 행태에 한정하였다. 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 지방자치단체장의 과업지향적 리더십이 높을수록 공무원들의 내재적 직무동기도 높고 개인 및 집단적 업무성과도 높게 나타났다. 둘째, 지방자치단체장의 관계지향적 리더십이 높을수록 공무원의 내재적 직무동기도 높게 나타났다. 셋째, 지방자치단체장의 관계지향적 리더십이 개인 및 집단적 업무성과에는 유의한 영향을 미치지 못하였다. 넷째, 공무원의 내재적 직무동기가 높을수록 개인 및 집단적 업무성과는 높게 나타났다.