earticle

영어

This study analyzed the effect of self-direction on creative job performance for employees of Chinese firms. In addition, it is assumed that the process of self-directedness leading to creative job performance will be significantly influenced by the characteristics of the leader of the organization and the individual attitude of each member of the organization toward work. Thus we investigated the moderating effects of the leader's benevolence and the employees' harmonious passion for work respectively in the relationship between employees' self-directedness and creative job performance. Lastly, focusing on the fact that previous studies have overlooked the dynamic situation within the organization by focusing mainly on the analysis of individual simple moderating effects, the three-way interaction effect between self-directedness, the leader's benevolence, and the employees' harmonious passion for work was analyzed for the appropriate conditions that maximize the positive effect of self-directedness on creative job performance. For empirical analysis, questionnaire data collected on 396 employees working in Chinese firms were used and analysed. As a result, first, it was found that employee self-directedness had a positive effect on creative job performance. Second, when the level of benevolence of the leader, which is an individual characteristic of the leader, is high, the effect of employees' self-directedness on creative job performance was further strengthened. Third, the harmonious passion for work, which is a characteristic of employee's personal attitude toward work, also showed a significant positive moderating effect. Finally, as a result of analyzing the effect of 3-way interaction between employees' self-directedness, the leader's benevolence, and the employee's harmonious passion for work, it was found that when the leader's benevolence is high and the level of harmonious passion for work is also high, the effect of self-directedness on creative job performance is most strengthened. On the other hand, when both the leader's benevolence and the employee's harmonious passion for work are low, the result of self-directedness on creative job performance was shown to be the most weakened. The results of this study provide important theoretical and practical implications for researchers and managers who want to improve creative job performance.

한국어

본 연구는 중국기업의 종업원들을 대상으로 자기주도성이 창의적 직무수행성과에 미치는 영향에 대해 분석하였다. 또한 자기주도성이 창의적 직무수행에 이르는 과정은 조직의 리더의 특성과 조직구성원 개인의 일에 대한 태도에 상당한 영향을 받을 것으로 가정하고, 리더의 자비성과 일에 대한 조화열정의 조절효과를 각각 확인하였다. 마지막으로, 선행연구들이 개별적인 단순 조절효과 분석에 집중함으 로, 조직 내 역동적인 상황을 간과한 것에 착안하여, 자기 주도성, 리더의 자비성, 일에 대한 조화열정 간의 3차항 상호작용효과 (3-way interaction)가 창의적 직무수행을 극대화하는 적합조건에 대해 분석했다. 실증분석을 위하여, 중국 기업에 종사하는 종업원 396명을 대상 으로 수집한 설문데이터를 활용하였다. 실증분석 결과, 첫째, 종업원의 자기주도성은 창의적 직무수행에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 리더의 자비성 수준이 높을 경우 종업원의 자기주도성이 창의적 직무수행에 미치는 영향을 더욱 강화하는 결과가 나타났다. 셋째, 종업원의 일에 대한 개인적인 태도특성인 일에 대한 조화열정 역시 유의미한 긍정적 조절효과를 보였다. 마지막으로 자기 주도성, 리더의 자비성, 종업원의 일에 대한 조화열정 간의 3차항 상호작용효과를 분석한 결과, 리더의 자비성이 높고, 일에 대한 조화열정 수준 또한 높을 경우에 자기 주도성이 창의적 직무수행에 미치는 영향이 가장 강화되는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 중국기업의 종업원 을 대상으로 한 점과, 그간 창의적 직무수행 결정요인 연구에서 다루어지지 않았던 자기 주도성과 이를 기반으로 리더의 특성과 종업원의 일에 대한 태도 등이 창의적 직무수행 향상에 긍정적인 역할을 한다는 실증적 증거를 제공하였다는데 의의가 있다. 본 연구결과는 종업원의 창의적 직무수행력을 향상시키고자 하는 연구자 및 경영자에게 중요한 이론적 실무적 시사점을 제공한다.