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영어

Succession in family firms is a high-uncertainty process involving authority transfer, role realignment, and the transmission of tacit knowledge. As next-generation engagement determines the survival and strategic continuity of the firm, this study examines how such engagement is initiated and sustained through relational and psychological mechanisms. Drawing on social exchange, social identity, and social cognitive theories, we propose that a successor’s empowering leadership enhances leader–member exchange (LMX), which strengthens organizational identification and, in turn, promotes engagement. Self-efficacy is hypothesized to amplify the identification– engagement relationship. Based on survey data from 460 employees and owners of Korean SMEs, results confirm positive links among empowering leadership, LMX, and organizational identification, as well as a significant moderating role of self-efficacy. The study offers an integrated framework for fostering effective next-generation engagement and provides actionable insights for strengthening succession strategies in family firms.

한국어

가업승계는 권한 이양과 역할의 재정렬과 고불확실성 상황에서 차세대 후계자의 참여가 가업의 전략과 생존의 연속성을 좌우한다는 점에서 이론 및 실무적 검토가 적극 요구되고 있다. 따라서 본 연구는 가족기업에서 차세대 후계자 참여가 어떠한 관계적 정체성과 심리적 메커니즘을 통해 촉발되고 유지되는지를 규명하고자 하였다. 또한, 가업승계자의 임파워링 리더십이 리더 -구성원 간 교환관계를 높이고, 그러한 상호관계 품질이 차세대 후계자의 조직 동일시를 강화 하며, 강화된 개인의 조직 동일시가 실질적 후계자 참여로 전이된다는 계층적 경로를 설정하고, 조직 동일시와 후계자 참여 간의 전이가 자기효능감에 의해 크게 증폭된다는 조절 효과를 탐색하였다. 연구 설계는 국내 중소 벤처기업을 모집단으로 한 횡단 설문이며 가업승계와 후계에 대한 경험과 관심을 가진 직장인 및 현 대표자들을 대상으로 기관 매개형 표집을 통해 4주간 460개 자료를 수집하였다. 연구 결과, 임파워링 리더십과 리더와 구성원간 교환관계, 리더와 구성원간 교환관계와 조직 동일시 사이의 정적 연계가 관찰되었으며, 조직 동일시는 차세대 후계자 참여를 유의하게 증대시켰다. 또한 자기효능감이 동일시와 차세대 후계자참여의 관계를 유의하게 강화시키는 증폭형 조절 효과가 확인되었다. 또한, 본 연구의 시사점은 사회적 교환이론, 사회정체성이론, 사회인지이론을 접속하여 전환기 참여의 연쇄 메커니즘을 통합적 으로 제시하고, 승계자 임파워링 리더십의 제도화 관계 품질의 설계 조직 동일시의 함양과 더불어 자기효능감 기반의 실행 전이를 결합한 실천 원칙을 제안한다. 이러한 통찰은 가족기업, 가업의 승계전략과 정책적 지원 설계를 정밀화하는 데 기여하고자 한다.