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영어

In today's rapidly changing business environment, the creativity of employees has emerged as an essential resource for organizations to secure a competitive advantage. While previous studies have reported on the influence of supervisors on employees' creativity, there has been a lack of integrated understanding of the complex characteristics of perfectionism and the behavioral mechanisms that mediate this influence. This study aims to clarify the mediating effect of feedback behavior on the influence of leaders' perfectionism on employees' creative performance, and presents a theoretical model that integrates the dual nature of perfectionism and feedback-seeking and avoidance behaviors. An empirical analysis of 300 office workers in industries that value creative performance revealed that leaders' other-oriented perfectionism promotes employees' creative performance, while socially prescribed perfectionism reduces it. Employees' feedback-seeking behavior was identified as a key mediating factor in enhancing creative performance. The objectives of this study are as follows. First, to empirically clarify the differential effects of leaders' multidimensional perfectionism on employees' creative performance. Second, to analyze the effects of leaders' perfectionism on employees' feedback-seeking and avoidance behaviors, thereby verifying how the dual-path model of perfectionism operates in actual organizational contexts. Third, to identify the psychological mech-anisms through which feedback-seeking and avoidance behaviors mediate the relationship between leaders' perfectionism and employees' creative performance.

한국어

급변하는 경영환경에서 조직이 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해서는 구성원의 창의성이 필수적인 자원으로 부상하고 있다. 기존 연구들은 상사가 구성원의 창의성 발현에 미치는 영향을 다수 밝혀 왔으나, 상사 완벽주의의 다양한 유형과 이로 인한 행동적 메커니즘에 대한 종합적 이해는 미흡하였다. 본 연구는 리더의 완벽주의적 특성이 구성원의 창의적 성과에 미치는 영향과, 이 관계에서 피드백 추 구 및 회피 행동의 매개효과를 실증적으로 분석하였다. 이를 위해 창의성이 중시되는 업종의 직장인 300명을 대상으로 설문조사를 실시한 결과, 리더의 타인 지향 완벽주의는 구성원의 창의적 성과를 유 의하게 촉진하는 반면, 리더의 사회적 부과 완벽주의는 이를 오히려 저해하는 것으로 나타났다. 또한 구성원의 피드백 추구 행동은 창의적 성과 향상의 핵심 매개 변수임이 밝혀졌다. 본 연구의 목적은 다 음과 같다. 첫째, 리더 완벽주의의 다차원적 특성이 구성원의 창의적 성과에 미치는 차별적 영향력을 규명하고, 둘째, 완벽주의와 피드백 행동 간의 이중 경로 모델이 실제 조직에서 어떻게 작동하는지 분 석하며, 셋째, 피드백 추구 및 회피 행동이 리더 완벽주의와 구성원의 창의적 성과 간 관계를 매개하는 심리적 메커니즘을 제시하는 것이다. 이 연구는 리더십 및 조직 내 창의적 성과 제고를 위한 시사점을 제공한다.