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영어

Newcomer turnover has received relatively less attention in collective turnover literature. However, many newcomers leave the organization, and the negative effects on organizations are enormous. Thus, in order to answer the actual organizational problems and complement the limitations of previous studies, this study empirically analyzes the direct relationship bewteen staffing selectivity and newcomer turnover using various organizations in Korea. Furthermore, this study examines how the variable pay level shows moderating effects on the relationship between staffing selectivity and newcomer turnover. We used social identity perspective as a theoretical framework. Using 263 firms on the Human Capital Corporate Panel (HCCP) data, our study results confirmed that the higher the staffing selectivity, the lower the newcomer turnover. In addition, as we proposed, when the level of variable pay is high, the positive effects of staffing selectivity on decreasing newcomer turnover are alleviated.

한국어

신입사원 이직은 집단 이직연구에서 상대적으로 관심을 덜 받아왔다. 하지만 실제 조직에 입사한 신입사원 중 상당수는 이직을 하며 그로 인한 부정적 효과 또한 크다. 이에 본 연구에서는 실제 조직 현장 이슈에 대한 문제인식 및 기존에 진행된 선행연구의 한계점을 보완하고자 채 용경쟁률과 신입사원 이직의 직접적 관계를 조직 수준에서 실증 분석하고자 한다. 또한 더 나아가 이러한 직접적 관계에서 많은 조직에서 동기 부여 방안으로 활용하고 있는 변동 성과급제의 차등 정도가 어떠한 상황적 효과를 보이는지를 확인하고자 한다. 이를 위한 이론적 틀로 본 연 구에서는 사회 정체성 관점을 사용하였다. 인적자본기업패널(HCCP)의 263개 기업을 대상으로 실증 분석한 결과 채용경쟁률이 높은 기업일수 록 신입사원의 이직률이 낮아진다는 것을 확인하였다. 하지만 변동성과급 수준이 높아질 수록 채용경쟁률이 신입사원 이직을 낮추는 긍정적 효과가 약화되는 것으로 나타났다.