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영어

This study examines the role of empowering leadership in fostering constructive deviant behavior through psychological ownership, with role conflict as a moderator. Drawing on conservation of resources theory, we propose that empowering leadership enhances psychological ownership by providing employees with autonomy, authority, and decision-making opportunities. In turn, psychological ownership motivates employees to take initiative and engage in constructive deviant behavior. However, we argue that role conflict moderates these relationships by depleting psychological resources, thereby weakening the positive effect of empowering leadership on psychological ownership and reducing the likelihood that employees translate their sense of ownership into constructive deviant behavior. Using survey data from 342 Korean employees across various industries, we tested our hypotheses with PROCESS macro. The results supported the hypothesized moderated mediation model, demonstrating that role conflict weakens the indirect effect of empowering leadership on constructive deviant behavior through psychological ownership. Overall, these findings emphasize the importance of fostering empowering leadership while mitigating role conflict to maximize employees’ positive contributions to the organization.

한국어

본 연구는 임파워링 리더십이 심리적 주인의식을 매개로 건설적 일탈행동에 미치는 영향 관계를 살펴보고, 역할갈등이 이 관계를 조절하는지를 검증하고자 한다. 자원보존 이론을 기반으로, 임파워링 리더십이 자율성, 권한, 의사결정 기회를 제공함으로써 심 리적 주인의식을 강화할 것으로 기대한다. 그리고, 심리적 주인의식은 구성원들이 주도 적으로 행동하고 건설적 일탈에 참여하도록 동기를 부여한다. 한편, 역할갈등은 심리적 자원을 고갈시켜, 임파워링 리더십이 심리적 주인의식에 미치는 긍정적 영향을 약화시 키고, 심리적 주인의식이 건설적 일탈행동으로 전환될 가능성을 낮출 것으로 예상된다. 본 연구는 다양한 산업에 종사하는 직장인 342명을 대상으로 데이터를 수집하였다. PROCESS 매크로 분석 결과, 본 연구에서 제안한 조절된 매개모형이 지지되었으며, 역할갈등으로 인해 심리적 주인의식을 매개로 건설적 일탈행동에 미치는 임파워링 리 더십의 간접효과가 약화됨을 확인되었다. 본 연구는 조직 내 구성원들의 긍정적인 기 여를 극대하기 위해선 역할갈등을 완화하면서 임파워링 리더십을 촉진하는 것이 중요 하다는 점을 강조한다.