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영어

This study emphasizes the importance of employees’ innovative behavior as a strategic approach to maximizing organizational performance in an uncertain business environment, focusing on inclusive leadership. It empirically examines how inclusive leadership influences employees' innovative behavior and tests the mediating effects of the subdimensions of basic psychological needs (autonomy, competence, and relatedness). A survey was conducted with 207 employees working in companies located in Seoul. The analysis results confirm that inclusive leadership serves as a crucial mechanism that fulfills employees' intrinsic needs, thereby fostering innovative behavior. Among the subdimensions, competence demonstrated the most significant mediating effect. These findings reflect the unique characteristics of organizational culture in South Korea. By clearly identifying the mechanism of inclusive leadership, this study contributes to both theoretical and practical advancements. It provides insights into leadership training for strategic talent management and practical strategies for fulfilling employees' basic psychological needs. Future research should explore the long-term effects of inclusive leadership and conduct in-depth analyses considering industry and job characteristics.

한국어

본 연구는 불확실한 경영환경 속에서 조직 성과를 극대화하기 위한 전략으로 구성원의 혁신행동의 중요성을 강조하 며, 포용적 리더십에 주목하였다. 포용적 리더십이 조직 구성원의 혁신행동에 어떻게 영향을 미치는지에 대해 실증적으로 규 명하고, 기본심리욕구 하위차원(자율성, 유능성, 관계성)과의 매개효과를 검정하고자 서울시에 위치하는 회사에 근무하는 근 로자 207명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 분석 결과, 포용적 리더십은 구성원의 내적 욕구를 충족시켜 혁신행동을 유 도하는 중요한 메커니즘으로 확인되었으며, 특히 유능성이 가장 긍정적인 매개효과를 보였다. 이러한 연구 결과는 우리나라 조직문화의 특수성을 반영한 것으로 해석된다. 본 연구는 포용적 리더십의 메커니즘을 명확히 규명함으로써 이론적·실무적 확장을 도모하였으며, 전략적 인재관리 전략을 위한 리더십 교육과 구성원의 기본심리욕구 충족을 위한 실천적 전략을 제시 하였다. 향후 연구에서는 포용적 리더십의 장기적 영향과 산업 및 직무 특성에 따른 차이를 고려한 심층적 분석의 필요성이 제기된다.