earticle

영어

This study investigated the impact of empowering leadership on job attitudes and psychological attitudes, focusing on variables that foster organizational members' attitudes and behaviors. An online survey was conducted with 389 local education administrative officials from the Incheon Metropolitan Office of Education and its affiliates. The findings confirmed that empowering leadership positively affects thriving at work and psychological ownership by enhancing role breadth self-efficacy. Role breadth self-efficacy was found to mediate the relationship between empowering leadership, thriving at work, and psychological ownership. These results underscore the importance of empowering leadership in increasing organizational members’ growth and competence, filling a gap in previous research. The study offers theoretical and practical implications, including the need to adopt leadership strategies that boost employees' self-efficacy and ownership for improved organizational outcomes. Limitations and directions for future research are also discussed.

한국어

본 연구는 임파워링 리더십이 조직 구성원의 직무지향적 태도와 행동에 긍정적 영향을 미칠 수 있는지 알아보고자 하였다. 조직 구성원의 역할확장 자기효능감이 임파워링 리더십과 직무 번영감 및 심리적 소유감의 관계를 매개할 것으로 예측하였 다. 특히, 상급자와 부하 공무원 간 위계질서가 뚜렷하고 법령에 의해 직무를 수행하 는 공공조직을 대상으로 상사의 임파워링 리더십의 효과성을 확인하고자 하였다. 본 연구의 가설을 검증하기 위해 인천광역시교육청 및 소속기관에 재직하고 있는 지방 공무원 389명을 대상으로 온라인 설문조사를 실시한 결과, 임파워링 리더십과 직무 번영감 및 심리적 소유감의 관계에서 부하 공무원이 느끼는 역할확장 자아효능감의 매개효과는 모두 유의한 것으로 나타났다. 본 연구는 상사의 임파워링 리더십과 부 하 공무원의 직무 번영감과 심리적 소유감의 관계에서 역할확장 자기효능감의 매개 효과를 실질적으로 입증하였다. 이를 바탕으로 본 연구의 이론적 및 실천적 시사점, 그리고 한계점과 후속 연구에 대한 제언을 논의하였다.