earticle

영어

Modern companies invest significant efforts to remain competitive. Companies are considered important factors in enhancing employee capabilities and promoting organizational growth. Corporate career development programs differ in their structure at the organizational and individual levels. Organizational career development refers to the systematic opportunities provided by companies to enable employees to improve their skills and grow successfully within the organization. These programs provide employees with opportunities to acquire new knowledge and skills, thereby increasing their potential for growth within the company. On the other hand, career development at the individual level refers to activities initiated by employees to advance their careers, such as self-directed learning, career planning, personal networking, and professional development. These self-directed efforts are key anchors that enable employees to manage their careers and grow into more valuable assets within the organization. This study aims to demonstrate the necessity, interrelationships, and differential effects of career development at the organizational and individual levels through quantitative analysis, emphasizing the need for effective corporate career development systems. To measure the impact of these programs on job security and turnover intentions, a survey was conducted from September 11 to September 20, 2024, collecting 202 responses. After analyzing 168 valid responses excluding 34 insincere responses, the effective sample ratio was 83.16%. The results explored the dual effects of career development programs on job security and turnover intention. Career development can enhance job security, but in some cases, it can also undermine it. Especially when internal career opportunities are not provided, career development can increase turnover intention. This study emphasizes the need for new human resource management strategies to enable organizations to adapt to the rapidly changing competitive environment and achieve specific management goals. Employees' personal growth is critical to the success of organizational career development, and this growth ultimately contributes to corporate performance. It is important to recognize the complementary relationship between the two dimensions, and when organizational and individual career development programs are effectively integrated, positive synergy occurs for both employees and the organization. In the future, companies should focus on developing customized career development programs that fit the characteristics and capabilities of individuals, fostering a mentoring system that supports experience sharing and growth, and promoting a lifelong learning culture. In addition, companies should implement a performance recognition and reward system to motivate employees and continuously improve career development programs through regular effectiveness evaluations.

한국어

현대 기업은 급변하는 경쟁력을 유지하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 기업은 직원의 역량을 강화하고, 조직의 성장을 촉진하는 중요 한 요소로 여겨지고 있다. 기업의 경력개발프로그램은 조직과 개인 차원에서 구조가 다르다 조직의 경력개발은 조직이 체계적으로 제공하는 경력 개발 기회를 의미 하며, 직원의 역량을 강화하고 장기적으로 조직 내에서 성공적으로 성장할 수 있도록 지원하는 프로그램들로 구성되며. 직원들에게 새로운 지 식과 기술을 습득할 수 있는 기회를 제공하며, 조직 내에서의 성장 가능성을 높혀준다. 기업의 경력 개발 프로그램은 조직 수준과 개인 수준에서 구조가 다르다. 조직 경력 개발은 직원이 기술을 향상시키고 조직 내에서 성공적으 로 성장할 수 있도록 회사가 제공하는 체계적인 기회를 의미한다. 이러한 프로그램은 직원에게 새로운 지식과 기술을 습득하여 회사 내에서 성 장할 수 있는 잠재력을 높일 수 있는 기회를 제공하게되며 반면, 개인 수준의 경력 개발은 직원이 경력을 발전시키기 위한 활동으로, 자기 주도 적 학습, 경력 계획, 개인 네트워킹, 전문적 개발 등으로서 이러한 자기 주도적 노력은 직원이 경력을 관리하고 조직 내에서 더욱 가치 있는 자산 으로 성장할 수 있도록 하는 핵심 닻이다. 본연구는 기업 차원과 개인 차원의 경력개발의 필요성, 상호 연관성, 그리고 각 차원이 가진 상이한 효과성을 계량적 검증을 통해 기업의 효 과적인 경력개발 시스템 구축의 필요성을 입증하고자 하였다. 기업의 경력개발프로그램 차원이 고용안정성과 이직의도에 미치는 영향을 입증하기 위해 선행연구를 바탕으로 설문항을 구성하고 2024년 9월 11일 부터 9월 20일 까지 202부를 회수하였다. 이중에서 연구목적에 어긋나는 불성실한 답변 34부를 제거하고 최종적으로 168부를 이용하 였다. 최종적으로 유효표본 비율은 83.16%로 나타났다. 연구결과 직무 안정성과 이직 의도에 대한 경력 개발 프로그램의 이중 효과가 나타났다 . 경력 개발은 직무 안정성을 강화할 수 있지만 어떤 경우에는 이를 훼손할 수도 있다. 특히 내부 경력 기회가 제공되지 않을 때 경력 개발은 이직 의도를 증가시킬 수 있다는 점을 확인하였다. 조직이 빠르게 변화하는 경쟁 환경에 적응하고 경력 관리 목표를 달성할 수 있도록 하는 새로운 인적 자원 관리 전략의 필요성이 나타났다. 직원의 개인적 성장은 조직 경력 개발의 성공에 매우 중요하며, 이러한 성장은 궁극적으로 기업 성과에 기여하게 된다. 두 차원 간의 상호 보 완적 관계를 인식하는 것이 중요하며 조직 및 개인 경력 개발 프로그램이 효과적으로 통합되면 직원과 조직 모두에 긍정적인 시너지가 발생할 것이다. 향후 회사는 개인의 특성과 역량에 맞는 맞춤형 경력 개발 프로그램을 개발하고, 경험 공유와 성장을 지원하는 멘토링 시스템을 육성하고, 평생 학습 문화를 장려하는 데 집중해야 한다. 또한 회사는 직원에게 동기를 부여하고 정기적인 효과 평가를 통해 경력 개발 프로그램을 지속적 으로 개선하기 위해 성과 인정 및 보상 시스템을 구현해야 할 것이다.