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다국적기업 자회사 인력현지화와 자회사 현지직원의 조직일체감 간의 관계 연구

원문정보

A Study on the Relationship between Staff Localization of MNC Subsidiary and Host Country Nationals’ Organizational Identification

허아정, 유치연

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초록

영어

The operation of subsidiaries of multinational corporations (MNCs) is conducted with personnel of diverse nationalities, which facilitates a more comprehensive understanding of the local market and maximizes operational efficiency. This study analyzes the negative impact of the expatriate ratio on the organizational identification of host country nationals (HCNs) working in subsidiaries of MNCs and empirically examines the moderating effect of contact with foreign managers on this relationship. Based on social capital theory, social comparison theory, and social identity theory, this study constructs a theoretical framework to understand the dynamics between expatriate ratio and local employees' organizational identification. To test these hypotheses, we conducted a hierarchical regression analysis on the data from 473 HCNs in 74 MNC subsidiaries across 23 countries. The results showed that expatriate ratio negatively affects organizational identification, and contact with foreign managers has a positive moderating effect on the relationship between expatriate ratio and organizational identification. These findings provide theoretical and managerial implications for workforce management and organizational culture strategies in MNCs, emphasizing subsidiary-level variables that significantly impact organizational identification with the MNC and offering specific management guidelines for subsidiaries.

한국어

다국적기업은 자회사를 운영함에 있어서 다양한 국적 출신의 인력을 활용하게 된다. 이러한 인력 구성은 현지시장에 대한 이해를 높이고 다국적기업 전체 목표 달성을 위한 운영 효율성을 극대화하는데 기여한다. 본 연구는 다국적기업 자회사의 주재원 비율이 현 지직원의 조직일체감에 미치는 부정적 영향을 분석하고, 외국인 임직원과의 접촉 수준이 이 관계에 미치는 조절효과를 검토한다. 사 회적 자본 이론, 사회 비교 이론, 사회정체성 이론을 활용하여 이론적 배경을 구축하고, 한국 내 23개국 출신, 74개 다국적기업 자회 사에서 근무하는 473명의 현지직원을 대상으로 설문조사를 진행하였다. 분석 결과, 주재원 비율이 높을수록 현지직원의 조직일체감 이 감소하며, 외국인 임직원과의 빈번한 접촉이 이러한 부정적 영향을 완화하는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과는 다국적기업의 인 력 관리와 조직문화 전략 수립에 중요한 시사점을 제공한다. 특히, 현지직원의 조직일체감을 유지하고 강화하기 위해 적절한 주재원 비율 설정과 함께, 외국인 임직원과의 교류 기회를 증가시키는 것이 필요하다. 이는 효과적인 인력 배치와 문화적 통합의 필요성을 강 조하며, 다국적기업이 지속가능한 조직 성장을 위해 인력 구성과 상호작용 방식을 조정해야 함을 시사한다.

목차

요약
I. 서론
II. 이론적 배경
1. 인력현지화
2. 사회정체성 이론과 조직일체감
III. 연구모형 및 가설
1. 인력현지화가 현지직원의 조직일체감에 미치는 영향
2. 외국인 임직원과의 접촉 수준의 조절효과
IV. 연구 방법
1. 표본과 자료
2. 변수와 측정
V. 실증분석 결과
1. 기술통계량과 상관관계 분석 결과
2. 가설검증 결과
VI. 결론
1. 분석결과 요약 및 시사점
2. 연구의 한계점 및 향후 연구 방향
참고문헌
Abstract

저자정보

  • 허아정 Heo, A-Jung . 서강대학교 경영학과 박사과정
  • 유치연 You, Chi-Yeon. 경상국립대학교 해양수산경영학과 조교수

참고문헌

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