earticle

영어

Innovative behavior is increasingly important for an organization’s long-term survival and change-oriented leadership has been argued to be particularly effective in engendering follower innovative behavior. Due to the lack of empirical evidence for this relationship, this study focuses on linking change-oriented leadership to follower performance outcomes. Specifically, the study explored how innovative behavior mediates the relationship between change-oriented leadership and task performance, as well as how psychological empowerment moderates the relationship between change-oriented leadership and innovative behavior. Data were gathered through a three-wave self-reported questionnaire conducted in South Korea. The study found psychological empowerment to moderate the relationship between change-oriented leadership and innovative behavior while innovative behavior mediated the relationship between change-oriented leadership and task performance. Moreover, the study found mediated moderation suggesting that individuals that feel empowered are more likely to engage in innovative behaviors when they perceive change-oriented leadership.

한국어

혁신적 행동은 조직의 장기적인 생존을 위해 점점 더 중요해지고 있으며, 변화 지향적 리더십은 특히 구성원 의 혁신적 행동을 촉진하는 데 효과적이라고 주장되고 있다. 하지만 이 관계에 대한 실증적 증거가 부족하기 때 문에, 본 연구는 변화 지향적 리더십이 구성원의 성과에 미치는 영향을 분석하는 것에 중점을 두었다. 구체적으 로, 본 연구는 변화 지향적 리더십과 과업 성과 간의 관계에서 혁신적 행동의 매개 효과와 변화 지향적 리더십 과 혁신적 행동 간의 관계에서 심리적 임파워먼트의 조절 효과를 분석하였다. 동일방법편의(common method bias)를 해결하기 위해 3차에 걸쳐 설문지를 수집하였고, 연구 결과 심리적 임파워먼트는 변화 지향적 리더십과 혁신적 행동 간의 관계를 조절하며, 혁신적 행동은 변화 지향적 리더십과 과업 성과 간의 관계를 매개하는 것으 로 나타났다. 또한, 심리적 임파워먼트를 느끼는 개인이 변화 지향적 리더십을 인식할 때 혁신적 행동에 더 많이 참여할 가능성이 있다는 매개된 조절 효과가 발견되었다.