earticle

영어

This research endeavor was initiated to explore the imperative for for-profit enterprises to engage in cross-sector collaborations, particularly with social enterprises and social ventures, to optimize the creation of social value. The study posits that to enhance the efficacy of networks with non-profit entities, it is crucial to bolster the dynamic capabilities of internal stakeholders within for-profit organizations through the implementation of collaboration-based human resource system. The research framework and hypotheses were formulated through a comprehensive literature review and qualitative interviews with field practitioners. The central hypothesis postulates that the efficacy of collaboration-based HR system positively correlates with the enhancement of employees' dynamic capabilities, which subsequently contributes to improved organizational collaborative performance. Empirical analysis was conducted using survey data collected from 179 respondents across 45 companies. The findings substantiate a significant positive relationship between collaborative HRM practices and dynamic capabilities, which in turn positively influences collaborative performance outcomes. However, the moderating effect of organizational social value orientation on this relationship was not found to be statistically significant. While not all hypotheses were fully supported, this study makes several contributions to the extant literature. Firstly, it introduces the concept of collaboration into the domain of social value creation. Secondly, it employs empirical analysis in a field predominantly characterized by case study methodologies. The research acknowledges the complexity of operationalizing collaboration in social value activities but attempts to address this challenge by focusing on organizations with prior experience in such collaborations. This study offers both theoretical and practical implications by examining perceptions of collaboration and the supporting HRM systems and organizational environments.

한국어

본 연구는 영리기업이 사회적 가치를 효율적, 효과적으로 창출하기 위해 산업 영역이 다른 기업(사회적기업, 소 셜벤처 등)과의 협업이 필요성을 제기하며 시작되었다. 비영리기업과의 네트워크가 효과적으로 진행되기 위해서는 영리기업의 내부 구성원들의 동적 역량을 강화해야 하며 이를 위해 협업적 인적자원관리가 필요함을 실증적으로 보 여주고자 한다. 문헌 검토와 현장 담당자들의 인터뷰를 통해 가설과 연구모형을 도출하였다. 주된 가설은 기업의 협 업적 인적자원관리가 잘 될수록 구성원들의 동적 역량이 강화되고 이는 곧 조직의 협업 성과에도 긍정적인 역할을 하게 된다는 것이다. 45개 기업 179명의 설문조사를 활용하여 통계분석 한 결과 협업적 인적자원관리와 동적 역량 간의 긍정적 관계를 확인하였으며, 이는 성과로 이어짐을 밝혔다. 그러나 조직의 사회적 가치 추구와의 상호작용은 유의미한 영향을 미치지 않았다. 연구의 가설이 모두 지지된 것은 아니나 사회적 가치 창출 영역에서 협업의 개념을 제시하였고 사례 연구 중심 으로 진행되어 오던 사회적 가치 활동 영역에 실증 분석을 활용한 새로운 접근 방식을 제시하였다. 사회적 가치 활 동 영역에서 협업은 중요한 요인이나 이를 명확하게 접근하기에는 어려움이 있다. 본 연구는 사회적 가치 영역에서 협업에 관한 경험이 있는 기업을 대상으로 진행했으며, 협업에 대한 인식과 이를 뒷받침할 수 있는 인사제도와 환 경을 다루었다는 점에서 이론적 실무적 의의를 제시하였다.