earticle

영어

Most universities in Korea have regularly introduced and operated a job rotation system. However, not all administrative employees positively evaluate the job rotation system. Some employees use the job rotation system to their advantage, but some believe that the job rotation system lowers the efficiency of their work. This study aims to deal with the process of accepting job rotation by university administrative staff who are introducing the job rotation system more systematically. In this study, the purpose of the following study was proposed. First, the psychological capital of university administrative staff, which is an organization that carries out a regular job rotation system, is identified. Second, the relationship between the psychological capital of university administrative staff and their perception of job rotation is investigated. Third, the relationship between job satisfaction and job satisfaction in the job rotation system is confirmed. Fourth, theoretical and management implications for human resource management and organizational behavior research are presented based on the relationship between employees' psychological capital and the effect of job rotation.

한국어

국내 대부분의 대학은 정기적으로 직무순환제도를 도입하여 운영하고 있다. 그러나 행정직원들 모두가 직무순환제도를 긍정적으로 평가하지는 않는다. 일부 직원들은 직무순환제도를 자신에게 유리하게 활용하기도 하지만, 일부 직원들은 직무순환제도로 인해 업무의 효율성이 떨어진다고 판단하기도 한다. 본 연구에서는 직무순환제도를 도입하고 있는 대학 행정직원들이 직무순환을 수용하는 과정을 보다 체계적으로 다루어 보고자 한다. 본 연구에서는 다음과 같은 연구의 목적을 제안하였다. 첫째, 정기적인 직무순환 제도를 수행하고 있는 조직인 대학교의 행정직원들을 대상으로, 이들의 심리적 자본을 파악한다. 둘째, 대학 행정직원들의 심리적 자본과 직무순환에 대한 인식과의 관계를 규명한다. 셋째, 직무순환제도에 직무만족간의 관계를 확인한다. 넷째, 직원들의 심리적 자본과 직무순환의 효과 간의 관계를 바탕으로 인적자원관리 및 조직행동연구에 대한 이론적·관리적 시사점을 제시한다.