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영어

This study attempted to clarify the effect of Proactive career behaviors of public institutions on internal employability, and to examine the mediating effect of adaptive performance in this relationship. In addition, it was verified whether adaptive performance regulates the relationship between members' Proactive career behaviors of employees and adaptation performance. Through this, we tried to confirm through what channels the Proactive career behaviors of organization members in public institutions improvesinternal employability. After analyzing the data of 263 employees from a public institution using SPSS and AMOS, the results are as follows: 1) Proactive career behaviors are positively correlated with internal employability; 2) Proactive career behaviors are positively correlated with adaptive performance; 3) Adaptive performance is positively correlated with internal employability; 4) Adaptive performance has a full mediating effect in the relationship between employees’ proactive career behaviors and internal employability, and 5) Perceived organizational career management has a moderating effect in the relationship between proactive career behaviors and adaptive performance. The results suggest that individuals’ proactive career behaviors are important in order to raise employability which is a subjective success measure in terms of securing competitiveness. Also clarified from the perspective of organizations is the importance of organizational career management, such as career development programs that reflect individual characteristics, to connect individual proactive career behaviors to good performance. The study endeavors to expand the theoretical scope by establishing the relationship between career bahaviors of employees in public institutions and employability, which had been underdiscussed in research on career development. Furthermore, the study has practical significance by suggesting the two levels, individual proactive career behaviors and organizational career management, as the mechanism for raising internal employability and effectiveness of organization.

한국어

본 연구는 공공기관 구성원의 주도적 경력행동이 내부 고용가능성에 미치는 영향을 밝히고, 이 관계에서 적 응수행의 매개효과를 살펴보고자 했다. 또한, 경력개발지원 인식이 구성원의 주도적 경력행동과 적응수행의 관 계를 조절하는지 검증했다. 이를 통해 공공기관에서 조직구성원의 주도적 경력행동이 어떠한 경로를 통해 내부 고용가능성을 향상시키는지 확인하고자 했다. 연구가설 검증을 위해 A공공기관의 구성원들로부터 수집된 263부의 데이터를 SPSS와 AMOS 프로그램을 통해 분석한 결과, 구성원의 주도적 경력행동은 내부 고용가능성에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 구성원 의 주도적 경력행동은 적응수행에 정(+)적인 영향을 미치며, 구성원의 적응수행은 내부 고용가능성에 정(+)적인 영 향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 구성원의 주도적 경력행동과 내부 고용가능성 간의 관계를 적응수행이 완전 매 개하며, 경력개발지원에 대한 구성원의 인식은 주도적 경력행동과 적응수행 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과는 조직 내 인적자원의 경쟁력 확보 차원에서 구성원의 주관적 경력성공에 해당하는 고용가 능성을 높이기 위해서는 개인의 주도적 경력행동이 선행되어야 함을 시사한다. 또한, 조직차원에서는 조직구성 원의 주도적 경력행동이 바람직한 성과로 연계되기 위해서는 개인의 특성을 반영한 경력개발 프로그램 등 지원 과 이에 대한 구성원의 인식이 중요함을 확인하였다. 본 연구를 통해 공공기관 구성원의 경력행동과 고용가능성 의 영향관계를 규명해 연구영역의 이론적 확장을 도모했으며, 조직 유효성 측면에서 구성원의 내부 고용가능성 을 높이는 메커니즘으로서 개인의 능동적인 행동과 조직의 경력개발지원 두 가지 차원을 동시에 제시함으로써 조직 인사관리의 실천적 논의를 제시했다.