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한국 내 다국적기업 자회사 현지 관리자가 겪는 상대적 박탈감의 선행요인

원문정보

Antecedents of Host Country Managers’ Relative Deprivation Working at MNC Subsidiaries in Korea

유치연, 박영수

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초록

영어

Based on social identity theory and self-categorization theory, this study examine the antecedents of relative deprivation, which refers to psychological distress among host country managers working at multinational corporation (MNC) subsidiaries in Korea. For this purpose, we hypothesize that the parent country development level and cultural distance between the headquarters and the local country, representing the headquarters and local country characteristics, and the headquarters' decision-making authority and organizational staffing policies over the subsidiary, representing the headquarters-subsidiary relationship characteristics, have an impact on the relative deprivation of host country managers. To test these hypotheses, this study conducted regression analyses based on survey data from 643 host country managers working in 60 MNC subsidiaries in Korea from 11 countries. Results of the analysis is follows. First, the higher parent country development level and the greater cultural distance were associated with higher level of relative deprivation. Second, the more decision-making authority of headquarters and the ethnocentric staffing policy over the subsidiary were associated with higher level of relative deprivation. This study has academic implications by identifying the antecedents of MNC subsidiary managers' relative deprivation, and practical implications by providing MNC practitioners with useful information on how to manage MNC subsidiary managers' relative deprivation.

한국어

본 연구는 사회정체성 이론과 자기범주화 이론에 기반하여 한국 내 다국적기업 자회사 현지 관리자의 심리적 어려움을 나타내는 상 대적 박탈감의 선행요인에 대해 살펴보았다. 이를 위해 본사국과 현지국 특성을 나타내는 본사국 경제 발전 수준과 문화적 거리가 상 대적 박탈감에 미치는 영향에 대한 가설과 본사-자회사 관계 특성을 나타내는 자회사에 대한 본사의 의사결정 권한과 인사 정책이 상 대적 박탈감에 미치는 영향에 대한 가설을 설정하였다. 본 연구에서 설정한 가설들을 검정하기 위해 한국에서 경영활동을 수행하고 있는 11개국 출신, 60개 다국적기업 자회사에 근무 중인 643명의 현지 관리자들로부터 수집된 설문 응답 자료를 바탕으로 회귀분석을 실시하였다. 분석 결과 본사가 위치한 국가의 경제 발전 수준이 높고 문화적 거리가 멀수록 상대적 박탈감이 높게 나타났으며, 자회사에 대한 본사의 의사결정 권한이 높고 본사국 지향 적인 인사 정책을 펼칠수록 상대적 박탈감이 높게 나타났다. 본 연구는 다국적기업 자회사 현지 관리자의 상대적 박탈감의 선행요인 을 규명한 연구로서 학문적 시사점이 있으며, 다국적기업 실무자에게 자회사 현지 관리자의 상대적 박탈감 관리 방안을 모색하는데 유용한 정보를 제공한다는 점에서 실무적 시사점이 있다.

목차

요약
I. 서론
II. 이론적 배경과 가설
1. 사회정체성 이론과 자기범주화 이론
2. 상대적 박탈감
3. 본사국-현지국 특성과 상대적 박탈감
4. 본사-자회사 관계 특성과 상대적 박탈감
III. 연구방법
1. 표본과 자료
2. 변수의 측정
IV. 실증분석 결과
1. 기술통계량 분석과 상관관계 분석
2. 가설검증 결과
V. 결론
참고문헌
Abstract

저자정보

  • 유치연 You, Chi-Yeon. 경상국립대학교 해양수산경영학과 조교수
  • 박영수 Park, Youngsoo. 서강대학교 경영학부 대우교수

참고문헌

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