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영어

This case study analyzed the success factors of quick stabilization of LG Innotek’s Vietnamese subsidiary, a global electronic parts company, particularly focusing on human resource management (HRM) and employee relations (ER). The sampled company entered Vietnam in 2016 to enhance cost competitiveness and secure a stable global production base. It initially experienced unexpected trials and errors, but overcame them and succeeded in mass production, and has now grown into a key overseas manufacturing center of LG Innotek. In addition to external growth, it is creating a top-tier employment brand locally with a positive image, that is, a young company with a horizontal culture that grows rapidly. This study analyzed two main factors for quick stabilization in terms of HRM/ER. First, the establishment of a positive work environment considering the Vietnam’s local context, and second, the transfer of and localization of PRIDE activities which are being carried out at the headquarters in Korea. Existing studies in Vietnam tend to pay attention to general phenomena because most of them are survey-based quantitative studies that focus on a certain point in time or comprehensively deal with overall success factors. In this respect, this study will provide more specific and practical HRM/ER implications for Korean companies doing business in Vietnam, in particular for the ones which run manufacturing facilities there. In addition, LG Innotek’s HRM/ER strategy, which is highlighted in this study, will contribute to the development of propositions that deserve further analysis in the context of Korean companies entering Vietnam in the future.

한국어

본 연구는 해외진출 한국기업의 글로벌HR 사례연구로서, 세계적인 전자부품기업인 LG이노텍 베트남법인의 조기안정화 성공요인 을 인사노무관리 측면에서 분석하였다. 사례기업은 원가 경쟁력을 높이고 안정적인 글로벌 생산기지를 확보하고자 2016년 베트남에 진출하였다. 베트남법인은 초기에 예상하지 못한 큰 시행착오를 겪었으나 이를 극복하고 본격적인 양산에 성공하여 현재 LG이노텍의 핵심 해외사업장으로 성장하였다. 또한 외형적 성장과 더불어 긍정적 이미지, 즉, ‘빠르게 성장하고 수평적인 문화를 지닌 젊은 회사’ 라는 이미지로 현지에서 최상위의 고용브랜드를 만들어가고 있다. 본 연구는 인사노무관리 측면에서 조기안정화 성공요인을 크게 두 가지로 분석하였다. 첫째, 베트남 현지 맥락을 고려한 강한현장만들기, 둘째, 한국 본사에서 실시중인 프라이드(PRIDE) 활동의 베트 남 전파 및 현지화이다. 기존 베트남 진출 인사관리 연구들은 진출 성공요인을 포괄적으로 다뤘거나 특정 시점에 실시한 설문 기반 양 적연구인 경우가 많았다. 따라서, 통시적 관점에서 한 기업의 인사노무관리를 깊이 있게 분석한 본 연구는 베트남 진출 한국기업에게 좀 더 구체적이고 적용가능한 인사노무관리 시사점을 제공할 것이다. 또한, 본 연구에서 조명한 LG이노텍의 인사노무전략은 베트남 진출 한국기업의 인사관리에서 추후 분석해볼만한 명제 도출에 기여할 것이다.