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영어

This study investigated the effects of a humble leadership on the workplace well-being, and the mediating effects of perspective-taking behavior and feedback- seeking behavior in the above relationship. To test the analytical model with the hypotheses, survey data were collected from 588 Korean employees. The results of our empirical analysis are as follows. First, it was found that humble leadership positively influenced the workplace well-being, perspective-taking behavior and feedback-seeking behavior. Second, perspective-taking behavior and feedback-seeking behavior were confirmed to have a positive mediating effect between the humble leadership and the workplace well-being. This study indicates the importance of humble leadership as a critical variable that promotes workplace well-being. In addition, by confirming the mediating role of perspective-taking behavior and feedback- seeking behavior, it was possible to improve the understanding of various conditions and situations in which humble leadership leads to workplace well-being.

한국어

본 연구는 겸손리더십이 직장웰빙에 미치는 영향을 분석하였고, 이들 관계에서 관점수용행동과 피드백추구행동의 매개효과를 분석하였다. 국내기업에 종사하는 종업원 588명의 설문데이터를 바탕으로 실증 분석한 결과, 첫째, 겸손 리더십이 종업원의 직장웰빙에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 겸손리더십은 관점수용행동에 긍정적 인 영향을 미치고, 관점수용행동은 겸손리더십과 종업원의 직장웰빙 간의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 셋째, 겸손리더십은 피드백추구행동에 긍정적인 영향을 미치고, 겸손리더십과 종업원의 직장웰빙 간의 관계를 피드백추구 행동이 긍정적으로 매개하는 것으로 나타났다. 본 연구는 종업원이 직장생활에서 느끼는 직장웰빙을 촉진하는 선행 변수로서 겸손리더십의 중요성을 재확인하였다. 또한, 관점수용행동과 피드백추구행동의 매개역할을 확인함으로써 겸손리더십이 종업원의 직장웰빙에 이르는 다양한 과정에 대한 이해를 향상시킬 수 있었다.