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영어

The main purpose of this study is to analyze the influence of the work-life balance organizational culture perceived by individuals on adaptive performance and to verify the mediating effect of job engagement. This study was conducted on the headquarters and branches of large corporations located in Incheon, Seoul, and Gyeonggi-do, and a total of 259 survey members were used for the study. First, the work-life balance organizational culture has a statistically significant positive(+) relationship between job engagement and adapative performance. Second, job engagement partially mediated the relationship between work-life balance organizational culture and adaptive performance. In other words, the greater the degree of work-life balance organizational culture perceived by individuals in the organization, the higher the job engagement, so that they will acquire professional knowledge and skills in their field of work, and it can be expected that adaptive performance to change will increase. Therefore, the organization needs to respect the personal lives of the members of the organization other than the work of the organization so that the members of the organization can be highly aware of the work-life balance organizational culture within the organization, and it is necessary to systematically guarantee this.

한국어

본 연구의 주요 목적은 대기업 근로자가 인지하는 워라밸 조직문화가 개인의 적응수 행에 미치는 영향력을 분석하고 직무열의의 매개효과를 검증하는데 있다. 본 연구는 인 천, 서울, 경기 등에 소재하고 있는 대기업 본사 및 현장의 다양한 직급의 직장 구성원 을 대상으로 진행하였으며 총 259명의 설문을 연구에 사용하였다. 본 연구 결과는 다음 과 같다. 첫째, 워라밸 조직문화는 직무열의와 적응수행에 통계적으로 유의미한 정(+)의 관계에 있는 것으로 밝혀졌다. 둘째, 직무열의가 워라밸 조직문화와 적응수행 간의 관계 를 부분매개해는 것으로 나타났다. 즉 조직 내에서 개인이 인지하는 워라밸 조직문화 정도가 클수록 직무열의가 높아져 자신의 업무분야에서 전문적 지식과 기술을 습득하 고자 할 것이며 변화에 신속히 적응하고자 하는 적응수행이 높아질 것으로 기대할 수 있다. 따라서 조직은 조직구성원이 조직 내에서 워라밸 조직문화를 높게 인지할 수 있 도록 조직구성원의 일 이외의 개인적 삶을 존중해야 하며 이를 제도적으로 보장하여 워라밸 조직문화 구축을 위해 노력할 필요가 있다.