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영어

Es ist das Ziel, die Charakteristika des deutschen Human Ressourcen Management bei der Personalentwicklung, beim Entgeltssystem und Mitbestimmungssystem zu untersuchen. Das deutsche duale Ausbilungssystem erzeugt die Qualifikationen, die die Unternehmen für ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Qualitätsmarkt benötigen. Beim dualen Ausbildungssystem ist das arbeitsbezogene Wissen in eine berufliche Skills-Struktur eingebettet, in der die Unterscheidung zwischen theoretischen Kenntnissen und praktischem Können eher eine graduelle als eine kategorische ist. Die Formen der gegenwärtigen Mitbestimmung in Deutschland haben sich allerdings über einen langen Zeitraum entwickelt. Bei der Entwicklung der Mitbestimmung in Deutschland hat die Stärke der Gewerkschaften, wie die hochgradige, organisatorische Geschlossenheit und ihre weitgehend gemeinsame Strategie unter dem Dachverband DGB, eine bedeutende Rolle gespielt. Merkmale der deutschen Unternehmen, wie z.B. duale Ausbildung, Mitbestimmung oder standardisierte Lohngestaltung infolge flächentarifvertraglicher Vereinbarungen, stellen für deutsche Beschäftigte wichtige Bezugspunkte einer als legitim empfundenen Personalpolitik dar. Der Gegenstand der empirische Untersuchung ist BASF Gruppe. Im Mittelpunkt der vorliegenden empirischen Untersuchung steht das Zusammenspiel der verschiedenen Ausgestaltungsmöglichkeiten von Ausbildungs-, Mitbestimmungs- und Entgeltsystemen unter Betrachtung verschiedener Unternehmenscharakteristika.

한국어

본 연구는 독일기업의 인적자원관리의 프렉티스에 관한 연구이다. 독일의 직업교육은 기업과 직업학교의 두 곳에서 상호 협력적으로 실시되고 있는 이원화 제도(Dual System der Ausbildung)이다. 이러한 직업교육체제에 힘입어 독일기업은 국제시장에서 비용중심이 아닌 품질중심의 경쟁력을 추구하고 있다. 직업교육의 첫해에는 직업 기초훈련을 받고 둘째 해에는 해당 직업관련 교육훈련을 받으며, 셋째 해부터는 전공직업훈련을 받는다. 독일의 공동의사결정은 작업장 공동결정과 기업수준의 공동결정이라는 두 개의 통로를 통해서 시행되고 있다. 작업장 공동결정은 직장평의회를 통해서 이루어지는 작업장에서의 피고용자 대표권이고, 기업수준의 공동결정은 감사역회에 대표를 파견해서 회사수준에서 이루어지는 공동결정이다. 독일기업의 HRM 특성은 유동적이고 협력적이며 또한 집합적 사회시스템이다. 생산과정에서의 노동자경영참여(mitbestimmung), 폭 넓은 자격증제도, 기업의 내외에서 노동자와 메니저에 대한 철저한 교육 및 훈련 시스템, 높게 발단된 제도주의적 사회, 그리고 기업과 고객 간의 안정된 관계유지 등이다. 모든 인적자원관리의 기능은 상호 우호적으로 강화되고 있다. 본 연구는 국제기업인 독일 BASF 그룹의 인적자원관리의 특성, 특히 임금제도와 교육개발제도 및 종업원 경영참여제도를 알아보고 이런 특성들이 우리나라의 인적자원관리에 주는 시사점과 문제점을 검토하고자 한다.