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영어

Lee　and Kim(2020) studied a charismatic leadership theory based on the assumption that a charismatic leader differentiates in- and out-group members on the basis of subordinate preference for a new order and ways to do or for an old and ways to do. However, Lee and Kim(2020) did not empirically test whether this assumption is valid. Thus, this paper tested a charismatic leadership theory by adding a variable of subordinate attitudes on a new order and ways to do. Data from 483 in 86 groups in 5 different organizations such as finance, manufacturing, education, and public institute showed that charismatic leader behavior, subordinate’s attitudes on a new order and ways to do, subordinate’s voluntary acceptance of his or her leader, and subordinate’s innovation behavior were varied based on differences within groups. Secondly, the data showed that the relationships among subordinate’s attitudes on a new order and ways to do, charismatic leader behavior, subordinate’s voluntary acceptance of his or her leader, and subordinate’s innovation behavior varied within groups. Thirdly, the data showed that subordinate’s voluntary acceptance of his or her leader mediated the relationship between charismatic leader behavior and subordinate’s innovation behavior based on differences within groups. Fourthly, the data showed that charismatic leader behavior mediated the relationship between subordinate’s attitudes on a new order and ways to do and subordinate’s voluntary acceptance of his or her leader based on differences within groups. In conclusion section implications of the results of this studywere discussed fromtheoretical and practical perspectives and limitations and future directions of this studywere also discussed.

한국어

이철우와 김경수(2020)는 Klein andHouse(1995)의 주장에 기초하여 카리스마적 리더가 제시하는 새로운 방식과 질서 또는 기존의 낡은 방식 과 질서에 대한 부하의 선호여부에 따라 동일한 집단에 속한 부하들을 내집단과 외집단으로 구분할 것이란 가정을 하고 연구를 하였다. 그러나 이철우와 김경수(2020)는 이러한 가정이 과연 타당한가의 여부는 실증적으로 연구하지 않았다, 따라서 본 논문에서는 Klien and House(1995)가 주장했지만 이철우와 김경수(2020)가 실증적으로 연구하지 않은 카리스마적 리더가 제시하는 새로운 방식과 질서에 대한 부하의 태도를 하나의 변수로 추가하여 수직적 짝 연계모형으로서의 카리스마적 리더십이론을 검증하였다. 본 논문에서 제시한 가설을 검증하기 위하여 4개 기관(금 융, 제조, 대학, 공공기관) 86개 집단에 속한 463명으로부터 자료를 수집하였다. 분석결과 본 논문에서 제시한 가설이 다음과 같이 검증되었다. 첫 째, 카리스마적 리더행동, 새로운 방식과 질서에 대한 부하의 태도, 리더에 대한 부하의 자발적 수용, 그리고 부하의 혁신행동이 집단 간의 차이 보다는 집단 내의 차이에 기초하여 성립할 것이란 가설 1이 지지되었다. 둘째, 카리스마적 리더행동, 새로운 방식과 질서에 대한 부하의 태도, 리 더에 대한 부하의 자발적 수용, 그리고 부하의 혁신행동 간 관계는 모두 집단 내의 차이에 기초하여 정(+)의 관계를 가질 것이란 가설 2가 지지되 었다. 셋째, 리더에 대한 부하의 자발적 수용이 카리스마적 리더행동과 부하의 혁신행동 간의 관계를 집단 내 차이에 기초하여 매개할 것이란 가 설 3이 지지되었다. 넷째, 카리스마적 리더행동이 새로운 방식과 질서에 대한 부하의 태도와 리더에 대한 부하의 자발적 수용 간의 관계를 집단 내의 차이에 기초하여 매개할 것이란 가설 4가 지지되었다. 결론 부분에서는 본 논문의 분석결과가 가지는 의미를 이론적인 관점과 실무적인 관 점에서 논의하였으며 본 논문의 한계점과 향후 연구 방향에 대한 논의가 이루어졌다.