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영어

Companies establishes and implements various strategies to gain a competitive advantage. In order to survive in an environment of unlimited competition, companies must establish and implement a strategy based on a careful analysis of internal and external factors. Also, in order for the established strategy to be effectively implemented and to achieve the strategic goal, the company's internal system needs to be operated appropriately for the strategy execution. Therefore, in this study, considering the leadership style of the top management, the effect of the fit between corporate strategy and the leadership style of the top management on corporate performance is analyzed. The results of empirical analysis through multiple regression analysis based on 127 questionnaire data collected through a survey of manufacturing companies in Busan, Ulsan, and Gyeongnam are summarized as follows. First, as a result of analyzing the effect of the suitability between cost leadership strategy and leadership type on corporate performance, it was found that, in the case of a company pursuing a cost advantage strategy, when the top management shows transactional leadership, it has a positive effect on corporate performance. Second, as a result of analyzing the effect of compatibility between product differentiation strategy and leadership type on corporate performance, it was analyzed that in the case of companies pursuing product differentiation strategy, when the top management shows transformational leadership, it has a positive effect on corporate performance. The significance of this study can be found in the fact that for successful strategy implementation, the company's strategy and leadership type must have high suitability, and when the suitability is high, corporate performance is excellent.

한국어

기업은 경쟁에서 우위를 점하기 위한 다양한 전략을 수립하여 추진한다. 수립한 전략이 효율적으로 추진되어 전 략목표를 달성하기 위해서는 기업의 내부 시스템이 전략수행에 적합하게 운영되어야하며, 이런 측면에서 최고경영 층의 리더십 또한 기업이 추진하는 전략이 효율적으로 실행될 수 있도록 발휘될 필요가 있다. 따라서 본 연구에서 는 최고경영층의 리더십 유형을 고려하여 기업전략과 최고경영층의 리더십 유형 간의 적합성이 기업성과에 미치는 영향을 분석해 보고자 한다. 부산·울산·경남 소재 중소기업을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 이를 통해 수집된 127부의 자료를 바탕으로 상기 연구목적에 대한 실증분석를 제시하면 다음과 같다. 첫째, 원가우위전략과 리더십 유형 간의 적합성이 기업 성과에 미치는 영향을 분석한 결과 원가우위전략을 추구 하는 기업의 경우 최고경영층이 거래적 리더십을 발휘하는 경우 기업성과(재무적 성과와 내부프로세스 성과)가 더 욱 높은 것으로 나타났다. 둘째, 제품차별화전략과 리더십 유형 간의 적합성이 기업 성과에 미치는 영향을 분석한 결과 제품차별화전략을 추구하는 기업의 경우 최고경영층이 변혁적 리더십을 발휘하는 경우 기업성과(내부프로세스 성과 제외)에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 본 연구는 전략의 효율적인 추진을 통해 전략목표를 달성하기 위해서는 최고경영층의 리더십 또한 전략수행에 맞게 발휘되는 것이 중요하다는 것을 실증자료를 바탕으로 확인해 보았다는데 연구의 의의를 찾을 수 있다.