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영어

This study investigated the influence of the CEO's flexibility disposition on supportive leadership, and verified whether the delegation of power plays a mediating role between the CEO’s flexibility disposition and supportive leadership. For this study, data were collected using questionnaires targeting top and middle managers of 143 companies in Gyeongin area. The analysis results using the collected data are as follows. First, it was found that the CEO's flexibility disposition did not directly affect the supportive leadership. Second, it shows that the delegation of power plays a mediating role between the CEO's flexibility disposition and supportive leadership. The findings of this study show that the flexibility disposition of the CEO does not directly affect supportive leadership, but through organizational structural characteristics such as delegation of authority. If the CEO who is seeking to supportive leadership changes the characteristics of the organizational structure, such as delegation of power, subordinates become aware of the supportive leadership, and in the end, it can induce members' voluntary participation, creativity and cooperation. This research is showing that as the organizational structure changes, the subordinates become aware of supportive leadership, and in the end, the CEO of the organization can apply it to the process of corporate management.

한국어

본 연구는 최고경영자의 융통성 성향이 지원적 리더십에 미치는 영향을 알아보고, 권한위 임이 최고경영자의 융통성 성향과 지원적 리더십 간에 매개역할을 하는지 검증하였다. 본 연구를 위해 경인지역의 143개 기업의 최고경영자와 중간관리자를 대상으로 설문지를 이용하여 자료를 수집하였다. 수집된 자료를 이용한 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 최고 경영자의 융통성 성향은 지원적 리더십에 직접적인 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 둘째, 권한위임은 최고경영자의 융통성 성향과 지원적 리더십 간에 매개역할을 한다는 것을 보여주고 있다. 본 연구에서 나타난 연구결과는 최고경영자의 융통성 성향은 지원적 리더십에 영향을 미치는 것이 아니라 권한위임과 같은 조직구조적 특성을 통하여 나타난 다는 것을 보여주고 있다. 권한위임 등과 같은 조직구조적 특성의 변화를 도모하게 되면 하부조직이나 부하들이 지원적 리더십을 인식하게 되고, 결국 구성원의 자발적 참여와 창의력과 협력을 유도할 수 있다는 점을 조직의 최고경영자는 기업경영 현장에 적용할 수 있다는 것을 본 연구는 시사하고 있다.