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영어

The present study intends to discover the effect and mechanism of transformational leadership on organizational commitment. Transformational leadership was divided into two dimensions such as organization-related behaviors(OB) and person-related behaviors(PB). With a particular attention of the sub-structure of psychological empowerment, we investigated the mechanism through which it affects organizational commitment. The data collected from 265 employees of the Western foreign invested companies in service industry was included in the analysis. The findings showed that OB was mediated by psychological empowerment. Specifically, meaning and competence dimensions mediated the relationship between OB and organizational commitment. The other two dimensions(self-determinant, impact) did not mediate the relationship. Contrary to OB, PB was not mediated by any sub-dimension of psychological empowerment. As hypothesized, both OB and PB significantly affected organizational commitment and the effect size of OB was larger than PB. Further, theoretical and practical implications were suggested.

한국어

본 연구는 변혁적 리더십과 심리적 임파워먼트가 조직몰입에 미치는 효과 및 매커니즘을 통합적으로 규명하려는 목적을 갖는다. 변혁적 리더십을 2차원의 행위로 구분하여(‘조직관련 행위’ 와 ‘개인관련 행위’) 이들이 조직몰입에 미치는 효과를 분석하였다. 특히 심리적 임파워 먼트를 구성하고 있는 하위구조에 주목하여 변혁적 리더행위가 조직몰입으로 연계되는 매커니즘을 구체적으로 살펴보았다. 한국 내 서비스산업에 속한 외국인투자기업 종업원을 설문대상으로 하였으며 총 265개의 샘플이 분석에 포함되었다. 분석결과 변혁적 리더의 조직관련 행위와 개인관련 행위 모두 조직몰입에 정(+)의 유의 한 영향을 주었으며 조직관련 행위가 개인관련 행위에 비해 더 큰 효과를 미치는 것으로 나 타났다. 또한 변혁적 리더의 조직관련 행위에 있어서 심리적 임파워먼트의 매개효과가 도출되었다. 구체적으로 심리적 임파워먼트의 의미 및 역량차원이 변혁적 리더의 조직관련 행위를 부분적으로 매개하였으나 나머지 두 하위차원인 셀프 결정권 및 영향력에 대해서는 매개효과가 나타나지 않았다. 변혁적 리더의 개인관련 행위에 있어서는 심리적 임파워먼트의 매개효과가 존재하지 않는 것으로 확인되었다. 이러한 분석결과를 바탕으로 이론 및 실무적 시사점을 도출하였으며 연구의 한계점이 제시되었다.