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영어

The purpose of this study is to analyze empirically the effects of transformational leadership on Ambidexterous organizational activities of members of financial industry. This study was conducted by retrieving data from 249 employees of the financial industry. Respondents are 60 in the metropolitan area, 62 in the Gyeongnam area, 56 in the Chungcheong area, and 71 in the regional area. The results of this study are as follows: First, it shows that there is a correlation between transformational leadership and Ambidextours organizational. Second, transformational leadership has a positive effect on the Ambidextrous organizational. Ideal influence, intellectual stimulation, and individual care influenced the organization of both sides of subordinate factors of transformational leadership. In particular, as a result of comparison of influence, intellectual stimulation (β = 0.388)> individual consideration (β = 0.316) (β = 0.159), respectively. In other words, managers of financial institutions should stimulate members intellectually in their beliefs, values, thinking and imagination, problem recognition and resolution, rather than doing something emotionally. Managers should be aware that they have a one-to-one relationship with each individual member and should take individual care to meet the individual needs of the members through different treatment. Managers should exert their ideal influence by transferring authority to the members, enhancing the self-confidence of the members, and role model of the members through the high morality of the management, reasonable human relations, confidence in the success, and excellent practical knowledge. Therefore, financial institutions tend to work conservatively and strengthen stable activities, so that they can cope with a rapidly changing environment by closely considering the relationship between subordinate variables of transformational leadership and subordinate variables of the Ambidextrous organizational. It will be able to create organizational performance.

한국어

본 연구는 금융업 종사자들을 대상으로 변혁적 리더십이 구성원들의 양면성조직 활동에 미치는 영향을 실증적으로 분석하는데 그 목적이 있다. 본 연구는 금융업 종사자 249명의 자료를 회수하여 진행하였다. 응답자는 수도권 60명, 경상권 62명, 충청권 56명, 전라권 71명이다. 연구결과, 첫째, 변혁적 리더십과 양면성조직 간에는 상관관계를 가지고 있는 것을 확인하였다. 둘째, 변혁적 리더십이 양면성조직에 정(+)의 영향을 미치는 것을 확인하였다. 변혁적 리더십의 하위요인인 이상적 영향력, 지적 자극, 개별적 배려는 양면성조직에 영향을 미치는 것으로 나타났고, 특히, 영향력의 비교결과 지적 자극(β=0.388)>개별적 배려(β=0.316)>이상적 영향력(β=0.159) 순으로 나타났다. 금융기관의 경영자들은 감정적으로 어떤 행위를 하는 것 보다는 믿음, 가치, 사고와 상상력, 문제인식 및 해결에 있어서 구성원들을 지적으로 자극을 시켜야 한다. 경영자들은 구성원 개개인과 일대일 관계임을 주지시키고 각자 다른 대우를 통해 구성원들이 개별적으로 가지고 있는 욕구를 충족시킬 수 있도록 개별적으로 배려를 해야 한다. 경영자들은 경영자의 높은 도덕성과 합리적인 인간관계, 성공에 대한 확신, 탁월한 실무지식 등을 통해 구성원들에게 권한을 이양하고, 구성원들의 자신감을 높이며 구성원들의 롤 모델 역할을 하는 것을 통해 이상적 영향력을 행사해야 한다. 이에 금융기관에서는 보수적으로 업무를 추진하고, 안정적인 활동을 강화하는 경향이 강함으로 변혁적 리더십의 하위변수들과 양면성조직의 하위변수들 간의 관계를 면밀히 고려한다면 급변하는 환경에 대처해 나갈 수 있고, 조직의 성과를 창출할 수 있을 것이다.