원문정보
A Study on between Human Resource Management and Merger and Acquisition : The case of D company
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목차
Abstract
1. 서론
2. 이론적 배경
2.1 M&A의 정의
2.2 HRM의 개념
2.3 M&A과정에서의 HR역할
2.4 M&A시 HRM의 중요성
2.5 인수합병(M&A)후 조직에 미치는 영향
2.6 인수합병(M&A)후 기업에게 미치는 유형
2.7 인수합병(M&A)후 PMI의 중요성
2.8 M&A 시 조직문화통합의 중요성
2.9 조직문화통합과커뮤니케이션의 연계성
2.10 조직문화통합과 리더십의 연계성
3. 인수합병(M&A)후 사례와 분석
3.1 대유에이텍.위니아만도
3.2 대유에이텍.위니아만도의 M&A 동기와 통합의 기본 전략
3.3 대유에이텍.위니아만도의 예상된 M&A 효과
3.4 대유에이텍.위니아만도의 M&A 결과
3.5 사례에 대한 분석
3.6 M&A를 위한 HR전략
4. 요약 및 결론
참고문헌
1. 서론
2. 이론적 배경
2.1 M&A의 정의
2.2 HRM의 개념
2.3 M&A과정에서의 HR역할
2.4 M&A시 HRM의 중요성
2.5 인수합병(M&A)후 조직에 미치는 영향
2.6 인수합병(M&A)후 기업에게 미치는 유형
2.7 인수합병(M&A)후 PMI의 중요성
2.8 M&A 시 조직문화통합의 중요성
2.9 조직문화통합과커뮤니케이션의 연계성
2.10 조직문화통합과 리더십의 연계성
3. 인수합병(M&A)후 사례와 분석
3.1 대유에이텍.위니아만도
3.2 대유에이텍.위니아만도의 M&A 동기와 통합의 기본 전략
3.3 대유에이텍.위니아만도의 예상된 M&A 효과
3.4 대유에이텍.위니아만도의 M&A 결과
3.5 사례에 대한 분석
3.6 M&A를 위한 HR전략
4. 요약 및 결론
참고문헌
저자정보
참고문헌
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