earticle

영어

Many scholars have argued that employees form relationships at work, and these relationships can be categorized into two broad classes. Economic exchange relationships are generally short-term, quid pro quo arrangements. They usually involve the exchange relationships. Social exchange relationships tend to be longer-term. They are more likely to involve less tangible and perhaps more symbolic or socio-emotional resources, individuals in social exchange relationships tend to more strongly identify with the person or entity with which they are engaged. They are also more likely to make sacrifices for the benefit or their partner. The purposes of this study were to understand the relationship between social exchange components and job attitudes, and to analyze the moderating effects of Kelley's followership styles on the social exchange components and job attitudes. Social exchange components(LMX and POS) that were supposed to affect job attitudes(organizational commitment and turnover intention) were chosen by the literature review. There are three hypotheses based on literature reviews and tested by data from questionnaire survey. The samples of this study were 233 military personnels, and the results of this study are summarized as follows. First, LMX and POS were positively related to organizational commitment. Second, LMX and POS were negatively related to turnover intention. Third, followership's style played a partly moderating role in social exchange relationships on job attitudes. Finally, specific implications and limitations of this study were discussed in the conclusion section.

한국어

인간은 개인의 능력, 자원, 정보의 한계로 인해 획득하고자 하는 많은 것들 중 극히 일부분만을 제한적으로 획득하게 된다 그러므로 보다 효율적으로 원하는 것을 획득하기 위해 조직이라는 틀이 꼭 필요하며, 조직은 목적을 효율적으로 달성하기 위해서 필요한 제반 활동을 수행할 구성원으로서 개인이 필요하다. 서로 상이한 목적이기는 하지만 목적 달성을 위하여 개인과 조직은 조화가 필요하며, 조직이 원활하게 기능하기 위해서는 조직구성원의 확보와 유지, 믿음직한 역할 수행, 창의적이고 자발적인 행동유형이 필요하다. 본 연구의 목적은 다음과 같다. 첫째, 육군조직을 대상으로 사회적 교환관계 유형인 리더-구성원 교환관계와 조직지원이 구성원의 직무태도, 즉 조직몰입과 이직의도간의 관계를 규명하고자 하는 것이다. 둘째, 이들 관계에 있어서 팔로워십 유형이 조절변수로서 작용하는가를 확인하는데 있다. 이를 위해 선행연구를 토대로 가설을 설정하여 실증연구를 하였다. 233명의 초급간부 이상의 군간부를 대상으로 분석한 결과, 리더-구성원 교환관계와 조직지원은 조직몰입 및 이직의도에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 모범형 팔로워십은 리더-구성원 교환관계와 이직의도 간에 있어서 조절효과가 있는 것으로 밝혀졌으며, 본 연구결과를 토대로 연구의 한계점 및 향후 연구방향을 제시하였다.