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영어

Management innovation has continuously evolved for a long time and developed into an inseparable relation with enterprise management. Many researchers have studied on the performance of management innovation. Recently, one of the topics that receive people’s attention is crisis. As unexpected crises have been increasing rapidly since the global financial crisis in September, 2008, the ability of an enterprise for crisis management has direct influence on its sustainability. This study conducted an empirical analysis on the relations among Management Innovation, Impact which an enterprise receives from crisis and its Resilience Power after the crisis. For this analysis, the financial data of 507 enterprises listed on KOSPI from 2006 till 2010 were collected and utilized. First, 507 enterprises were classified into 14 industry groups, and the amount of impact received from 2008 global financial crisis and resilience power after the crisis were analyzed for each industry. Then, 3 industries were selected out of 14 industries, and for the enterprises in these selected industries, this study analyzed the influence of the enterprise’s effort for management innovation, previously executed before the crisis, on the impact and resilience power of each enterprise at the time of crisis. The result was as follows:First, enterprises and industries in Korea received a great impact from the global financial crisis and showed their gradual recovery after the crisis. Second, the efforts of management innovation executed before the crisis gave a positive influence on the impact that the enterprise received at the time of crisis and its resilience power after the crisis. However, the degree of such influence and activities of management innovation that produce effects at the time of crisis are shown to be different for each industry. As a conclusion, management innovation can be effective tools to make the competitiveness of an enterprise sustain even when it encounters a crisis. However, enterprises should select the most appropriate management innovation for each industry and enterprise. The theoretical contribution of this study is to propose a solution for quantifying the impact received from the crisis by the definition of amount of impact and resilience power and to measure them for industries and enterprises. In addition, this study proposed a method to measure the level of enterprise’s management innovation activity and analyze the relations with crisis empirically by utilizing the indexes from financial statements. It has been proved in many studies that management innovation activity could raise the competitiveness of enterprise. However, there still remains a difficult problem in suggesting clearly what can be the management innovation activity optimized for each enterprise. This study analyzed this only for three industries but will need more comprehensive and detailed analysis in the future research.

한국어

경영혁신은 오랜 기간 지속 발전하며 기업경영에 있어 불가분의 관계로 자리잡았으며, 많은 연구자들이 경영혁신의 효과에 관한 연구를 진행하였다. 최근 기업경영에서 주목받고 있는 또 하나의 화두는 위기이다. 2008년 9월의 글로벌 금융위기 등 예기치 못한 위기들이 빠르게 증가하며 기업의 위기관리 능력은 기업의 존폐에까지도 직접적인 영향력을 발휘하고 있다. 본 연구는 기업의 경영혁신과 위기시 기업이 받는 충격 및 위기 이후 회복력과의 관계에 대해 실증분석을 수행하였다. 분석에는 2006년부터 2010년까지 총 507개 KOSPI 상장기업 재무데이터를 수집하여 활용하였다. 먼저 분석대상 507개 기업을 14개 산업으로 분류하여 2008년 글로벌 금융위기로 인해 각 산업이 받은 충격량과 위기 이후 회복력을 분석하였다. 다음으로 3개 산업을 선정하여 해당 산업에 포함된 기업을 대상으로 위기 이전에 수행한 기업의 경영혁신 노력이 위기시 각 기업이 받는 충격 및 회복력에 주는 영향을 분석하였다. 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 전 세계를 강타한 글로벌 금융위기로 인해 국내의 기업 및 산업도 큰 충격을 받았으며 위기 이후 서서히 회복되는 모습을 보이고 있다. 둘째, 위기 이전에 수행한 경영혁신 활동은 위기시 기업이 받는 충격 및 위기 이후의 회복력에 유의한 영향을 미친다. 다만 각 산업별로 영향의 정도 및 효과를 발휘하는 경영혁신 활동은 다르게 나타난다. 결론적으로 경영혁신은 기업이 위기를 맞이하였을 때에도 기업의 경쟁력을 유지시키는 효과적인 수단이 될 수 있다. 다만 기업들은 속한 산업 등 자사에 적절한 경영혁신을 현명하게 선택해야 할 것이다