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영어

As a result of globalization and in-organic growth of companies, nowadays, Korean companies are confronting very knotty and complex problems on organization and position management - i.e., person-position matching, selecting right persons, rewarding values and contribution of each positions, etc. These problems originally stem from the misfits between Korean legacy HR systems - i.e., seniority-based pay system - and organizational requirements - i.e., competency or experience-based requirements of each positions. In spite of its’ flexibility and simplicity, seniority-based HR shows some limitation when it encounter some situations that require specific information of job and job holders. Thus, one of the most feasible way to resolve these problems might be evolving to job-based HR system from person-based HR system. Since, position grade-relative value system of each positions in organization-plays major role in job-based HR system, Korean companies are trying to set up position grade system as an fundamental structure of western-style human resource management system in a hurry. Company A, one of the biggest Korean conglomerate companies, experienced same problems caused by misfits between seniority-based and job-based human resource management system and decided to set up global standard position grade system. Company A adopted IPE methodology of Mercer-one of the biggest human resource consulting firm-and developed standard position grade system at the level of executive positions. In this study, we explored the background, process and method of position evaluation. Then we suggested key success factors to install position grade system into Korean companies.

한국어

국내기업들의 해외진출이 확대되고 조직의 질적․양적 규모가 확대되어 감에 따라 전통적 사람중심 인사체계로의 대응에 한계를 경험하고, 이에 대한 대안으로서 직무중심 인사체계의 도입이 검토되고 있다. 우리기업들이 기존의 사람중심 인사체계로 해결하지 못하고 있는 이슈들은 주로 다음과 같다. 첫째 새로운 조직에 어떠한 인력을 확보․배치할 것인가? 다양한 규모와 난이도의 일과 조직을 어떻게 관리할 것인가? 업무의 가치와 난이도를 어떻게 보상에 연계할 것인가? 이러한 질문에 대응하기 위하여 국내 주요 그룹사들은 조직과 일의 가치에 기반한 포지션 등급(Position Grade)체계의 도입을 통해 사람중심 인사체계에서 직무중심 인사체계로의 전환을 도모하고 있다. 본 연구에서는 이러한 포지션 등급체계 구축 방안에 대하여 국내 그룹사의 실제 사례를 통해 고찰하여, 포지션과 포지션 등급체계의 구체적 개념은 무엇이고, 평가를 위한 구체적인 접근방법과 평가도구는 어떻게 구성되며 성공적 도입을 위한 핵심 성공요인이 무엇인가에 대한 검토를 실시하였다. 특히, 포지션 등급 도출결과의 수용성과 타당성을 제고하기 위하여 사례 그룹사가 시도한 도입 전략을 상세히 검토함으로써, 향후 포지션 등급체계를 통한 인사체계 개선 작업을 도모하려는 기업들에게 실무적 시사점을 제공하고자 한다.