earticle

영어

In this study, the empirical research on the moderating effect of transformational leadership was carried out regarding the impact on the business performance by the consulting competency of the executive officer. While the consulting competency which is an independent variable has two sub-variables, job competency and management competency, the business performance which is an dependent variable has two variables, performance management and operational efficiency performance, and the transformation leadership which is an adjustable variable has three variables, charisma, individual consideration and intellectual stimulation, empirical analyses were implemented for the six hypotheses regarding this study. In this study, based on the 239 completely answered valid data sheets, frequency analysis, the mean and standard deviation analysis and exploratory factor analysis, reliability analysis, correlation analysis, hierarchical regression, etc. were performed by utilizing SPSS 20.0 statistical package program. The empirical results seen through the technical statistical analysis above has shown that when the research hypothesis 1, hypothesis 2 and hypothesis 3 were presented to verify how the executive’s consulting competency effect on the business performance, three hypotheses all have been adopted at significant levels. Especially, it can be seen through hypothesis 3 that in the executive’s consulting competency, the management competency gives a more positive impact than the job competency on the business performance management and operational efficiency performance. Second, empirical analysis results on hypothesis 4, hypothesis 5 and hypothesis 6, which are set to investigate the moderating effect on the impact that the transformation leadership influences to the executive’s consulting competency, have shown that all hypotheses were adopted. Thus, this study has the meaning of important implications in the fact that the transformational leadership style can be helpful in choosing the consulting competency of management and if the consulting competency and the transformation leadership are suitable, it will be able to generate a positive impact on the business performance.

한국어

본 연구는 경영자의 컨설턴트 역량이 경영성과에 미치는 영향에 있어 변혁적 리더십의 조절효과에 대한 실증연구를 하고자 하였다. 이에 독립변수는 경영진의 컨설턴트적 역량 중 직무역량과 관리역량의 2개 변수, 종속변수는 비재무경영성과로 경영성과관리, 업무효율성 성과의 2개 변수, 조절변수는 변혁적 리더십으로 카리스마, 개별적 배려, 지적자극의 3개 변수로 하여 제시된 6가지 가설에 대하여 실증연구 분석을 실시하였다. 한편 본 연구는 유효 응답자료 239부 바탕으로 SPSS 20.0 프로그램 통계 패키지를 활용하여 빈도분석, 평균과 표준편차 분석과 탐색적 요인분석, 신뢰도 분석, 상관관계 분석, 회귀분석 등을 실시하였다. 위의 기술 통계분석을 통해 나타낸 주요 실증분석 결과 첫째, 경영진의 컨설턴트 역량이 경영성과에 어떠한 영향을 미치는가를 검증하기 위해 연구 가설1, 가설 2, 가설 3을 제시하였는데 3개의 제시된 가설이 모두 유의한 수준에서 채택되었다. 특히, 가설 3을 통해 경영진의 컨설턴트 역량에서 직무역량 보다 관리역량이 경영성과 관리와 업무효율성 성과에 보다 긍정적 영향을 미친다는 것을 알 수 있다. 둘째, 변혁적 리더십이 경영진의 컨설턴트 역량에 미치는 영향의 조절효과를 알아보기 위해 설정된 가설4, 가설5, 가설6을 실증 분석 한 결과 모든 가설이 채택되었다. 이에 본 연구는 변혁적 리더십 유형이 경영진의 컨설턴트 역량을 선택하는데 도움이 될 수 있으며, 경영진의 컨설턴트 역량과 변혁적 리더십의 적합성이 이루어지게 된다면 경영성과에 긍정적 영향을 창출할 수 있게 된다는 점에서 중요한 시사점의 의의가 있다고 볼 수 있다.