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영어

One of the changes in organizational structure is the transition from individual-based work to team-based system that allows team as the fundamental component of organizations. The team system raised the importance of team leadership research, and the relationship between the leadership and team effectiveness has drawn attention as well. Due to the popularity of team, shared leadership was introduced in addition to the traditional leadership, so that the influences of leader and members on team effectiveness need to examine simultaneously. Thus, the current research was to investigate transformational leadership in terms of vertical and shared leadership at the same time with regard to team effectiveness. Adopting IMO model(Input-Mediator-Outcome), the study examined the processes of the two leaderships toward team effectiveness through interpersonal relationship and team potency, and it also tested the moderation effect of team performance. Surveying 300 individuals working in organizations of construction industry, the study found a opposite pattern of transformational and shared leadership effectiveness. Team potency and interpersonal relationship were found to have partial mediation effect, and team performance showed moderation effect. Based on the findings, the study provided theoretical and practical implications.

한국어

최근 조직구조의 급격한 변화 중 하나로 개인직무 기반의 업무구조가 팀 기반으로 중심을 옮겨가며 팀이 조직의 기본 구성요소로 관심을 받고 있다. 팀 제도의 도입과 함께 팀과 팀 리더십 연구의 중요성이 부각되었으며, 이에 더해 팀 효과성 및 성과와의 관계에 대한 관심 또한 증가하게 되었다. 팀 조직의 보편적인 활용에 따라 전통적인 리더십과 함께 공유리더십 개념이 제안되고, 리더의 영향력과 구성원이 갖는 리더십이 팀 효과성에 미치는 영향을 중요한 관심사로 부각되었다. 따라서 본 연구에서는 변혁적 리더십 이론에 대해 수직적 리더십과 공유리더십 등 두 리더십 유형이 팀 효과성에 미치는 영향을 검증하고자 하였다. IMO(투입-매개-결과) 모형을 적용하여 두 리더십이 팀 내 대인관계와 팀 역능감을 매개로 하여 팀 효과성에 영향을 주는 과정을 검증하였으며, 이 과정을 팀 성과가 조절하는지도 검증하였다. 건설 산업에 속한 기업 조직 구성원 300명을 대상으로 한 연구결과, 변혁적 리더십과 공유 리더십이 팀 효과성에 상반된 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 팀 역능감과 대인관계는 리더십과 팀 효과성간의 관계를 부분 매개하는 것으로 나타났으며, 팀 성과(고성과, 저성과)에 따른 조절효과도 확인하였다. 이 연구결과를 바탕으로 이론적, 실무적 시사점을 제시하였다.