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영어

This research is to study presenteeism of members of a organization. It factually verifies how the job stress perceived by the members affect on presenteeism and examines factors to alleviate presenteeism, in addition, tests moderating effects based on the core self-evaluations and team climate. Research results reveal, first of all, that influencing relationship which job stress increases presenteeism exists. Second, core self-evaluations control the relationship between job stress and presenteeism, which means the stronger subconscious to oneself is the more it relieve the relationship between job stress and presenteeism. Third, team climate partially contolled the relationship between job stress and presenteeism. Atmosphere with clearer performance responsibility has better controlling effect to alleviate the relationship between job stress and presenteeism. Within the team climate, subordinate variables determine the effect on the presenteeism relationship. Significances and limitations of this research was discussed at the last.

한국어

본 연구는 조직구성원의 프리젠티즘에 관하여 연구해보고자 한다. 조직 구성원이 지각한 직무스트레스가 프리젠티즘에 어떻게 영향을 미치는지에 대해 실증적으로 검 증하고자 하며, 또한, 프리젠티즘을 완화 시킬 수 있는 요인들에 대해 살펴보고, 핵심자기평과 팀풍 토를 토대로 조절효과를 검증 하였다. 연구결과는 첫째, 조직 구성원의 직무스트레스가 프리젠티즘을 증가시킨다는 영향관계가 입증되었 다. 둘째, 핵심자기평가는 직무스트레스와 프리젠티즘 관계를 조절하였다. 이는 자기 자신에 대한 잠 재의식이 강할수록 직무스트레스와 프리젠티즘 관계를 완화시키는 조절역할을 하였다. 셋째, 팀풍토 는 직무스트레스와 프리젠티즘 관계를 일부 조절효과가 나타났다. 팀 성과책임이 명확할수록 직무스 트레스와 프리젠티즘관계를 완화시키는 조절역할을 하였다. 그리고 팀풍토 안에서는 각 세부 변수에 따라 프리젠티즘의 관계를 완화시키거나 더 강화시키는 것 으로 나타났다. 마지막으로 본 연구의 의의와 제한점을 논의했다.