earticle

영어

In this study, I examined the extent to which team leaders' empowering leadership affected shared leadership of each teams and in turn team effectiveness(i.e., team performance and team potency). Shared leadership – a team property whereby leadership is distributed among team members rather than focused on a single designated leader - is a concept that has only recently emerged in the organizational literature and for which there were only little evidences on its effects and relationship with other variables. Shared leadership is characterized as distributed influence and collective leadership of teams and is thought to enhance team performance on complex tasks. Despite of the academic and practical importance of this concept, there is little research on the antecedent and effect of shared leadership. Participants in the study were 411 members of 67 real work teams in large Korean companies. In order to explore the hypothesized causal models, this study employed structural equation modeling techniques. As predicted, 3 of 4 main effects were found statistically significant(p<0.01) and the last hypothesis between team potency and team performance was rejected. In short, shared leadership played mediating roles between leaders' empowering leadership and team effectiveness variables - team potency and team performance. In summary, through an examination of empowering leadership, shared leadership, and team effectiveness in real team setting, this study provided greater insight into the nature of these constructs. I conclude by discussing the implications of these findings for the team effectiveness literature and suggesting future research subjects in this field of study.

한국어

급변하는 경영환경 하에서 공식적 팀 리더의 리더십 범위가 제약되고, 지식기반 조직으로의 이행에 따 라 조직 구성원들의 자율성이 확대되면서 전통적인 방식의 리더십이 아닌 수평적이고 참여적인 성격 의 리더십이 논의되고 있다. 특히, 구성원들에게 권한과 자율성을 부여하고 이를 통해 심리적 동기부 여를 이끄는 임파워링 리더십의 효과성에 대한 관심이 높아지고 있다. 그러나 기존연구들은 임파워링 리더십이 조직의 유효성을 증진하는 과정적 측면보다는 주로 결과적 측면에서 접근하고 있는데, 본 연 구는 이러한 임파워링 리더십이 조직 유효성을 증진하는 과정요소에 초점을 맞추었다. 본 연구에서 임파워링 리더십과 집단 유효성의 관계를 매개할 것으로 예측된 변수는 최근 집단 유효성 영역에서 활발히 논의되고 있는 공유리더십(shared leadership)이다. 공유리더십은 집단 내 구성원들 이 자발적, 수평적으로 상호 영향력을 미치는 관계를 의미하며, 임파워링 리더십이 높게 나타나는 경 우 구성원들의 향상된 권한과 자율성에 대한 인식이 이러한 공유리더십을 활성화시킬 것으로 예측되 었다. 종속변수인 팀 유효성 변수로는 기존에 주로 활용되었던 팀 성과에 더하여 공유리더십의 팀 내 인지적 자원 확대 효과에 직접적 영향을 받을 것으로 예상되는 팀 잠재력(team potency)을 설정하여 실증분석을 통해 검증하였다. 국내 대기업에 근무하고 있는 411명(67개 팀)을 대상으로 자료를 수집하여 팀 단위 수준에서의 구조방 정식을 활용한 연구모형 검증을 진행하였으며, 실증분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 임파워 링 리더십의 팀 유효성에 대한 긍정적 영향력을 실증적으로 밝혀내었다. 임파워링 리더십의 효과에 대 한 기존연구들은 주로 개인수준에서의 구성원 인지 및 태도변수에 초점을 맞추어 왔는데, 팀 전체의 성과와 잠재력 향상에도 유의한 영향이 나타났다. 둘째, 임파워링 리더십의 팀 유효성에 대한 영향관 계에 있어 공유리더십의 매개역할이 확인되었다. 임파워링 리더십은 팀 구성원들에 대한 코칭과 조언 등 직접적 지원역할과 조직 내 긍정적 관계형성 등 팀 빌딩 역할을 수행하게 되는데, 이를 통해 구성원 들의 수평적 영향력이 증대될 것이라는 가설이 지지되었다. 셋째, 전체 가설 중 팀 잠재력과 팀 성과의 관계에 대한 가설이 기각되었는데, 이는 횡단적 관점의 연구방법론적 한계에 일부 기인하는 것으로 해 석된다. 마지막으로 본 연구결과의 이론적 시사점과 실무적 시사점에 대한 검토와 더불어, 본 연구에서 나타난 한계 및 향후 연구에서의 개선 방향성을 제시하였다.