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영어

This study tried to analysis the effects of talent management, which is believed to be a possible solution for current facing local tourism enterprises' problem of human resources management practice. First, the study employed organizational justice as a talent management's effect on motivation of employee. The study also tried to analysis on the relationship between organizational justice and job satisfaction. The study found that the motivation of the hotel employee were not very high. The relationship between job satisfaction and organizational justice indicated that positive relationship. And those facts indicated that the current talent management practice of local hotels have not been operated properly. The system need to be revised throughly in its adaptation and its operation since its negative impact on motivation and job satisfaction of employee.

한국어

본 연구는 지역 관광관련 산업의 가장 큰 경영상의 애로사항으로 지적된 인적자원관리의 문제점과 이에 대한 해결책의 한 방 법으로의 핵심인재관리제도의 운영과 이러한 제도의 운영이 근로자의 동기부여와 직무만족에 어떠한 영향을 미쳤는지를 검 증하고자 하였다. 연구에서 밝히고자한 핵심인재관리제도의 이행에 따른 동기부여 정도에 대한 검증을 위해 조직공정성을 이용하였으며 이러한 동기부여와 직무만족간의 관계를 구조방정식을 통해 증명하고자 하였다. 검증결과 핵심인재관리제도를 통한 지역 호텔근로자의 동기부여는 낮은 수준에 있었다. 핵심인재관리제도의 운영에 있어 분 배, 절차, 상호작용에 있어 구성원의 전체적인 동기부여에 부정적인 영향을 나타내고 있음을 알 수 있었다. 둘째, 분배, 절차, 상호작용의 조직공정성은 직무만족에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직구성원의 낮은 동기부여를 고려할 때 직 무만족에 대한 부정적인 영향을 피할 수 없음을 밝혀내었다. 연구의 결과를 통해 지역 호텔산업의 핵심인재관리제도의 운영에 있어 전면적인 재검토가 있어야 할 것으로 판단된다. 또한 핵심인재관리의 구체적인 효과성을 고려하기 이전에 동기부여 차원을 고려한 핵심인재관리제도에 대한 보다 구체적인 적용 방법에 대한 조사가 필요하다는 것을 본 연구는 시사하고 있다.