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영어

The purpose of the research is to explore how and what course in-house trainer will take in terms of function and role as one of a human resource in a company. The study is based on document research, participant observation of in-house trainer’s activities and interview analysis with directors in key-departments of a company. After the study, we have concluded that: As a future resource, in-house trainer’s ability is getting more important to prepare for the uncertainty of future. As a vehicle for keeping a company’s technology, value and culture with history, in-house trainer has a crucial role to maintain, succeed and develop them. As a bridge between executives and staffs in a company, in-house trainer is putting a company’s management philosophy and policy together and mediating requires between members of the company. In-house trainer can be a better way than any others for company as being the high-efficiency and low-cost method. In this way, in a highly-competitive society, in-house trainer has become very significant human resource for company to survive by itself. A company’s culture, value and job skills should be educated and shared as its assets and, by playing a major role for it, we can see in-house trainer as a key resource raising the value of it.

한국어

본 연구는 인적자원으로서 사내강사의 기능과 역할이 기업 경영에 영향을 미치 는 과정을 탐구하는 것을 목적으로 했다. 이를 위해 문헌연구와 사내강사 활동에 대한 참여관찰 그리고 기업 내 경영진과 주요핵심부서의 경영자 2명과 관리자 1명 을 인터뷰하고 그 내용을 분석함으로써 다음과 같은 결론을 얻었다. 첫째, 사내강사는 불확실한 미래에 대한 보험과 같은 미래자원으로써 기능적 중 요성이 커지고 있다. 둘째, 사내강사는 기업의 무형자산인 기술과 가치 그리고 역 사성을 가지는 문화에 대한 재생산의 매개체로 유지, 계승, 발전에 중요한 역할을 하고 있다. 셋째, 사내강사는 기업의 철학과 경영방침을 한 방향 정립하고 임직원 의 요구를 조율하는 중요한 소통의 가교로서 기능하고 있다. 넷째, 사내강사는 그 어떤 자원에 비해 고효율 저비용의 최적 활용이라는 의미가 있다. 이와 같이 사내강사는 기업 경영의 심화된 경쟁 속에서 생존의 자구적 노력이 강화되는 매우 중요한 인적자원이 되고 있었다. 문화와 가치 그리고 직무기술의 교 육과 전파는 자산화 되어야 하며 그중에 사내강사 활동은 중요한 자원의 역할을 충실히 수행함에 따라 기업의 가치를 더욱 높이고 있다는 점에서 시사점을 찾을 수 있었다.