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영어

There is an impressive body of research suggesting that transformational leadership is positively associated with performance outcomes. The role of linking mechanisms that facilitate the influence of transformational leadership and the functioning of boundary conditions, however, is less well understood. This study is an attempt to address this research gap by providing an empirical study analyzing linking mechanisms and boundary conditions in the context of transformational leadership on the individual and group level of analysis. This study investigates two different performance outcomes (task and innovation performance) two linking mechanisms (group cohesion and commitment to change) as well as two distinct boundary conditions (positive affective tone and climate for initiative). Drawing on a sample of 39 groups, study demonstrates that group cohesion functions as a linking mechanism in the relationship between a transformational leadership climate and groups' task performance depending on positive affective tone as a boundary condition. This study shows that transformational leadership has significant impacts on performance outcomes on the individual and group level of analysis. More importantly, the findings contribute to a better understanding of linking mechanisms and boundary conditions in the transformational leadership-performance linkage. This study not only provides theoretical reasoning and empirical evidence, but also important practical insights and implications for organizational leaders on how to improve transformational leadership effectiveness.

한국어

본 연구는 변혁적 리더십이 집단성과에 어떠한 영향을 미치는 지를 조사하고자 하였다. 이를 위하여 선행연구를 중심으로 한 이론 연구를 통하여 다음의 가설들을 수립하였다. 가설 1: 리더 의 변혁적 리더십은 집단응집성과 정(+)의 관계에 있을 것이다. 가설 2: 집단응집성은 집단 과 업성과와 정(+)의 관계에 있을 것이다. 가설 3: 집단응집성은 변혁적 리더십 풍토와 집단의 과 업성과를 매개할 것이다. 이상의 가설을 검증하기 위하여 자동차업체에 종사하는 구성원들을 대상으로 설문조사를 실 시하였다. 그 결과 변혁적 리더십은 집단응집성과 정(+)의 관계에 있는 것으로 나타났다(가설 1). 그리고 집단응집성은 집단 과업성과와 정(+)의 관계에 있는 것으로 나타났다(가설 2). 마지 막으로 집단응집성은 리더의 변혁적 리더십과 집단의 과업성과를 매개하는 것으로 나타났다(가 설 3). 본 연구는 다음의 시사점을 제공한다. 첫째, 기존에 연구가 거의 이루어지지 않았던 변혁적 리더십과 집단응집성 및 집단의 과업성과와의 관계를 조사한 것 자체에 어느 정도의 의의가 있 다고 할 수 있다. 둘째, 변혁적 리더십이 집단성과에 관계가 있다는 연결 메커니즘을 이해하는 데 일정 부분 기여한다. 셋째, 기업 실무에 있어서 집단성과를 향상시키는 방법에 대한 시사점 을 제공한다. 넷째, 기업에게 있어서 구성원에 대한 변혁적 리더십의 훈련에 투자해야 할 것을 제시하며 또한 집단응집성을 제고하고 집단성과를 향상시키기 위해서 이에 맞는 리더십을 가진 상사를 선발하는 것이 중요하다는 점을 제시한다.