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영어

This study addresses the research question of whether transformational leadership influences followers’ commitment to change and thereby facilitates followers’ innovation implementation behavior, depending on the level of their perceived climate for initiative. Data were collected from a multinational automotive corporation. All employees in this sample held R&D jobs and were in lower and middle management positions. The questionnaire administration took place by e-mail contact. Employees received a link that allowed them to access the online questionnaire. It was found that transformational leadership is positively associated with followers’ innovation implementation behavior. It was also found that commitment to change plays a mediating role between transformational leadership and followers’ innovation implementation behavior. Finally, It was found that followers’ perceived climate for initiative moderates the positive relationship between transformational leadership and followers’ innovation implementation behavior This study implies that there are two ways to increase followers’ innovation implementation behavior. First, given the consistent interactions between transformational leadership and perceived climate for initiative, it can be argued that systematic efforts to enhance individual perceptions of a climate for initiative is particularly important to companies that want to promote followers’ innovation implementation behavior. Second, the results also suggest that companies should invest in transformational leadership training and in the selection of supervisors with this leadership style before initiating the implementation of innovations.

한국어

본 연구는 변혁적 리더십이 부하의 변화의지와 혁신행동에 영향을 미치는 지를 조사하고자 하였다. 이를 위하여 선행연구를 중심으로 한 이론 연구를 통하여 다음의 가설들을 수립하였다. 가설 1: 리더의 변혁적 리더십은 부하의 혁신행동과 정(+)의 관계에 있다. 가설 2: 부하의 변화의지는 변혁적 리더십과 부하의 혁신행동 사이에서 매개작용을 할 것이다. 가설 3: 부하의 주도성 풍토 지각은 변혁적 리더십과 부하의 혁신행동간 관계를 조절할 것이다. 이상의 가설을 검증하기 위하여 자동차업체에 종사하는 270명의 직원을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 그 결과 변혁적 리더십은 부하의 혁신행동과 정(+)의 관계에 있는 것으로 나타났다(가설 1). 그리고 혁신의지는 변혁적 리더십과 부하의 혁신행동 사이에 매개작용을 하는 것으로 확인되었다(가설 2). 마지막으로 부하의 주도성 풍토 지각은 변혁적 리더십과 부하의 혁신행동 사이의 긍정적 관계를 조절하는 것으로 나타났다(가설 3). 본 연구는 다음의 시사점을 제공한다. 첫째, 기존에 연구가 거의 이루어지지 않았던 변혁적 리더십과 부하의 혁신행동을 조사한 것 자체에 어느 정도의 의의가 있다고 할 수 있다. 둘째, 변혁적 리더십이 부하의 혁신행동에 관계가 있다는 연결 메커니즘을 이해하는데 일정 부분 기여한다. 셋째, 기업 실무에 있어서 부하의 혁신행동을 촉진하는 방법에 대한 시사점을 제공한다. 넷째, 기업에게 있어서 구성원에 대한 변혁적 리더십의 훈련에 투자해야 할 것을 제시하며 또한 혁신을 실행하기 전에 이에 맞는 리더십을 가진 상사를 선발하는 것이 중요하다는 점을 제시한다.