원문정보
초록
영어
Many teachers want to be promoted educational administrators. Because there is not a promotion system for Master teacher. This situation doesn't encourage teacher's efforts for professional development and mutual cooperation. The purpose of this study is to examine critically review newly proposed the Master Teacher Program. In order to analyze the differences among groups, a total of 1,733 teacher, master teacher, vice principal, principal completed a questionnaire developed by the research team, in which asked to rate the degree of agreement on four major factors. Data analysis showed that would reduce the resistance towards newly proposed the Master Teacher for creating teacher's learning organization. Because this program
enables teachers to achieve sustainable development. In conclusion, this study suggests the Master Teacher Program for creating teacher's learning organization. Because this program enables teachers to achieve sustainable development.
한국어
본 연구는 교사의 수업 전문성 신장과 학습조직화를 목적으로 구안된 수석교사제 의시범 도입에서 제기된 쟁점사항을 인식 조사를 통해 분석하고 시사점을 얻고자하는 데있다. 이를 위해 1차 시범운영에서 수석교사 시범대상자로 선정된 전국 171개교 초․중등교원을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 그 분석결과, 수석교사제는 동료교사의 수업능력 개선에 기여할 것으로 기대된 반면, 관리직 및 보직교사와의 역할의 중복성, 주당 수업시수 과다 및 연구 활동 지원비 미흡 등 여러 과제가 제기되었다. 또한 교수직
과 관리직의 이원화체제를 유지하면서 자격취득 후 별도 사후 관리를 선호하였고, 수석교사에게 요구되는 경력은 20년 이상이 적정한 것으로 나타났다. 이러한 분석 결과에 기초하여 향후 수석교사제 정착을 위한 방향설정에 관한 몇 가지 시사점을 제시하였다.
목차
I. 서론
II. 수석교사제 시범운영의 개요와 쟁점 과제
1. 수석교사 시범 운영의 개요
2. 수석교사제의 주요 쟁점
3. 수석교사제 쟁점 분석의 틀
III. 연구 방법
1. 조사 대상
2. 조사 도구
3. 분석 방법
IV. 결과 분석 및 논의
1. 수석교사의 직무 명료화 여부
2. 관리직과의 인사교류 허용 여부
3. 수석교사의 법적 지위 형태
4. 수석교사의 교육경력 정도
5. 수석교사의 수업시수 경감 정도
6. 수석교사의 적정 연구활동비
V. 결론 및 제언
참고문헌
Abstract
