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영어

The purpose of this study is empirically to examine the relationship between the four multiple leadership style-structural, human resource, political, and symbolic leadership-based on the four theoretical perspectives of organization suggested by Bolman & Deal(2003) and the dependent variables such as trust from subordinates, effective attainment of departmental goal, and promotion speed of the boss, and job satisfaction. Also this study examines whether multiple leadership exercising many-sided leadership style enhances the organizational effectiveness such as job satisfaction. The major findings are as follows: The human resource leadership has a strong positive effect on the trust from the subordinates. However, the structural leadership shows no significant relationship to the trust from the subordinates. In addition, the result that both political and symbolic leadership are also found to have a positive effect on the trust from the subordinates was a different one comparing to the results of the previous study. The structural and symbolic leadership have a positive effects on the effective attainment of the departmental goal. The symbolic leadership has a positive effect on the speed of promotion to the higher position. The multiple leadership utilizing various leadership styles is found to have a positive effect on the job satisfaction of subordinates. The significant results of this study is that the symbolic leadership giving people something they can believe in through inspiration and passion, takes an important and influential role in every aspects of effectiveness, such as job satisfaction, trust from subordinates, effective attainment of departmental goal, and promotion speed of the boss.

한국어

본 연구는 Bolman과 Deal이 제시한 조직이론의 네 가지 관점에 기초하여 다원적 리더십의 유형을 구조적, 인적자원, 정치적, 상징적 리더십으로 구분하고 각각의 리더십 유형이 부하의 리더신뢰, 부서목표의 달성, 리더의 승진속도, 그리고 직무만족과 같은 종속변수와 가지는 관계를 경험적으로 조사하고자 하였다. 또한 하나 이상의 리더십 유형을 발휘하는 다원적 리더십이 직무만족과 같은 조직효과성에 영향을 미치는지의 여부에 대해서도 조사하였다. 주요한 연구결과는 다음과 같다. 인적자원 리더십은 부하의 리더신뢰에 긍정적 영향을 강하게 미치고 있지만 구조적 리더십은 유의미한 관계가 없는 것으로 나타났고 아울러 정치적 리더십과 상징적 리더십은 리더신뢰에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났는데 이는 선행연구와는 다른 결과이다. 구조적 리더십과 상징적 리더십은 부서목표의 달성에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났고 리더의 승진속도에 긍정적 영향을 미치는 것은 상징적 리더십인 것으로 조사되었다. 하나 이상의 다양한 리더십 유형을 사용하는 다원적 리더십은 구성원의 직무만족에 유의한 긍정적 영향을 미침이 밝혀졌다. 가장 두드러진 연구결과는 영감과 열정을 통해 사람들에게 믿을 수 있는 것을 제시하는 상징적 리더십이 직무만족, 부하의 신뢰, 부서목표의 달성, 리더의 승진속도와 같은 효과성의 제반 측면에 중요한 영향을 미치는 역할을 한다는 점이다.