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BSC를 통한 전략 집중형 조직 구현

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초록

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BSC는 전략을 일관되고 통찰력있게 기술하고 전달할 수 있는 체계를 조직에 제공해 준다. 우리가
전략을 기술할 수 없다면, 전략의 실행도 기대할 수 없는 것이다.
BSC를 도입하여 획기적인 성과를 창출하는 조직을 말하는 전략 집중형 조직(SFO)에는 아래와 같은
5가지 원칙이 있는 것으로 알려져 있다.
최고경영진의 리더십을 통해 변화를 이끌어내라.
전략을 지속적인 프로세스로 만들어라. 전략을 모든 사람들의 일상업무로 만들어라. 전략의 전사적
정렬을 통해 시너지를 창출하라. 전략을 실천적 용어로 구체화하라.
A 기관에서는 ‘ 05 년 BSC 도입 전 전략집중 조직진단을 실시하였으며, 1 년의 초기 도입과정 후
‘ 06 년 5 월 1 년간의 과정을 확인해 보기 위하여 다시 전략집중 조직진단을 실시하였으며, 2 년간 BSC
실행 후, ‘ 08 년초 다시 전략 집중형 조직진단을 실시하였다. 3 년간의 BSC 추진과정을 소개하고,
3 년의 전략집중 조직진단 결과를 중심으로 과연 BSC 추진 조직이 5 가지 영역에서 어떻게 변화되어
가는지를 분석하고자 한다.

목차

Abstract
 1. 서론
 2. 연구 배경
 3. 추진경위
 4. 전략 집중형 조직으로의 변화 과정
  4.1 전략의 구체화
  4.2 조직의 전략 정렬
  4.3 전략의 일상업무화
  4.4 지속적인 프로세스
  4.5 최고경영진의 리더십
 5. 전략 집중형 조직 진단 분석
 6. 결론
 참고문헌

저자정보

  • 이정구 국방과학연구소 경영성과관리실
  • 유정섭 국방과학연구소 경영성과관리실
  • 이찬 국방과학연구소 경영성과관리실

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

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