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영어

The purpose of this article is to study on the Yulgog's theory of Yong-In(用人, Public Official Recruitment). The Yong-In addresses the problem of how a monarch selects talent and where posts them. The Yulgog's theory of Yong-In accepts the mandatory rule theory of the traditional Confucian School. That is, the virtuous sovereign hires talent (the gentleman) to conduct state affairs. Yulgog contents that even the small mind's mandatory rule is better than the king's direct rule. According to Yulgog, utilizing king's power of observation to the object person, a monarch can identify personal character and propensity of the appointees by observing their words and deeds. Yulgog emphasizes that a king has to take some steps to select talent: respecting popular opinion on the appointees, observing the appointees by dialog, testing service management ability, and judging intelligence of appointees. Yulgok accepts the necessity of the State Examination System, but on the other hand, he also contents to select learned men who is out of office for the public officials. In addition, he stressed not the public officials' origin, family, and careers, but their ability and talent. Finally, to enhance their expertise, a king should post public officials for long term in same position.

한국어

이 글은 율곡의 용인론(用人論)을 연구하려는데 목적을 두고 있다. 용인이란 국가의 최고 통치자인 군주가 능력있는 인물을 어떻게 선발하여 어디에 배치할 것인가를 의미하는 것이다. 율곡의 용인론은 유덕자인 군주가 발탁한 인물에게 능력있는 인재를 선발하여 국가를 운영토록 한다는 유가의 위임통치론을 벗어나지 않는다. 율곡은 군주가 아무리 현명하다고 하더라도 그에 의한 직접통치보다는 군자이든 소인이든 위임통치가 바람직하다고 보았다. 그는 군주의 관인법으로 언어와 행위의 관찰을 통한 등용 대상자의 인간됨과 성향을 파악할 수 있다고 하였다. 율곡은 군주의 현인 발탁 절차로 대상자에 대한 여론청취, 대화를 통한 관찰, 업무처리능력시험, 현명성 여부 판단의 과정을 거칠 것을 강조하였다. 또한 그는 인재의 공적 충원방법으로 과거제의 필요성을 인정하되 재야선비의 발탁을 주장하였으며, 등용대상자의 출신과 문벌, 경력 등을 고려하지 말고 오직 능력과 자질만을 고려할 것과 직무의 전문성 제고를 위한 구임(久任)을 강조하였다.