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영어

The environment of automobile industry in the world is rapidly changing by newly rising an economic district. Automobile company is focusing on three issue for reinforcing competition in the world. That is innovation of production profit management through quality management and Lean. Chance of success is seperated in R&D, providing distribution, manufacture, selling in automobile industry. Emphasis on research & development, distribution, manufacture, logistics and selling process for strengthening the competitiveness and guarantee. By finding competitiveness influencing KPI(key performance indicator)and using it as basic data, we plan to establish BSC(balanced scorecard) in TPS. By gathering key indicators, this research will focus on finding method of improving automobile industry’s competitiveness and its profitability.

한국어

세계자동차 산업의 환경은 급변하고 있다. 신흥경제권으로 생산, 소비의 성장축이 이동하는 시장구조의 변화, 고유가 시대, 기술 및 환경의 변화, 경쟁구조 변화가 일어나고 있다. 이러한 세계 자동차 산업의 경쟁력 강화를 위해 자동차기업들은 3가지 이슈(Issue)에 주목하고 있다. 바로 품질경영, 린(Lean)을 통한 생산혁신 그리고 이익경영이라고 할 수 있다. 자동차 산업의 성공요인은 업무 프로세스에 있어서 개발(R&D), 조달물류, 생산, 유통 및 판매로 나누어 볼 수 있다. 자동차 생산업체들은 경쟁력 강화 및 확보를 위해 크게 개발프로세스, 조달물류프로세스, 생산프로세스 그리고 유통 및 판매프로세스에 중점을 두고 있다. 따라서 본 연구의 목적은 자동차 생산업체들의 경쟁력 강화를 위한 TPS 성과지표 개발을 찾고, 실제적으로 방향을 제시하고자 하는데 있다. 효과적인 TPS 성과지표 개발을 위해서는 업무프로세스별로 생산성 향상을 위한 방안을 알아보고, 그것을 통해 체크리스트 항목을 도출하였다. 또한 체크리스트를 통해 도출된 내용을 BSC 및 TPS 관점과의 연관성을 분석하였다. 최종적으로 TPS관점에서 중점적으로 관리해야 할 KPI 값을 토대로 부족한 부분에 대해 살펴보았다. TPS 성과지표개발을 통해 취약부분에 대해서는 집중적으로 혁신활동을 수립하고 관리해야 한다. 그렇게 하기 위해서는 전략을 수립하고, 실행에 옮겨야 우리나라 자동차 산업의 경쟁력을 확보할 수 있을 것이다.