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영어

This study is intended to classify the patterns of workers' participation in manufacturing industry and to examine the relationship between patterns of workers' participation and firm performance. Workers' participation can be differentiated depending on level of participation in decision-making and the mix of participation in decision-making and financial participation. Also different types of participation can have different influence on firm performance. The assumption of this study is that complementary nature of workers' participation in decision-making and financial participation can result in high performance which includes industrial relation performances.
Three patterns came out of the cluster analysis made on how and what level workers participated. It consisted that ‘paternalistic pattern' has 54.1%, ‘distributionoriented pattern' has 31.1%, ‘partnership-oriented pattern' has 14.8%. As a concerning of workers' participation, each patterns has characteristics.
The regression analysis was made to see the influence of different patterns of workers'
participation on firm performance with other variables controlled. In the analysis, paternalistic pattern was used as reference group while other two patterns became dummies. As a result, the partnership-oriented pattern showed higher performance in innovation and per capita returns than the paternalistic pattern in contrast to the distribution-oriented pattern which was not different from paternalistic pattern in performance. The result which is similar to that from the ANOVA validates the original assumption.

한국어

본 연구는 우리나라 제조업의 근로자참가 유형을 실증적으로 분석하고, 근로자참가 유형과 경영성과간의 관계를 규명하고자 한다. 근로자참가는 의사결정참가의 수준, 그리고 의사결정참가와 결과참가의 결합방식에 따라서 상이한 유형으로 구분할 수 있고, 그 유형별로 경영성과에 미치는 영향이 상이할 수 있다. 본 연구는 근로자참가가 수준별로 보완성을 지닐 때 경영경제적 성과와 경영사회적 성과가 높게 나타나고, 근로자참가와 결과참가가 결합될 때 경영경제적 성과와 경영 사회적 성과가 높게 나타날 것이라는 가설을 설정하였다. 근로자참가의 내용과 수준별로 집군분석을 실시하여 3개의 참가유형을 도출하였다. 이에 따르면 우리나라 근로자참가의 유형은 임금 및 근로조건 관련 항목, 그리고 근로자 재산형성과 노사공동위원회에 대한 참가 정도가 높은 유형인 ‘분배위주적 참가’ 유형, 총 7개 참가영역별로 대부분 참가정도가 낮은 경우인 ‘가부장적 참가’ 유형, 그리고 인사관리, 작업장 수준의 참가, 결과참가가 높고 나머지 의사결정 항목에 대한 참가도 중간정도 수준인 ‘동반자적 참가’의 유형으로 구분할 수 있었다. 근로자참가의 유형별로 성과의 차이 분석 및 회귀분석의 결과, 동반자적 참가의 경우 경영경제적 성과와 경영사회적 성과가 높게 나타나서 연구가설을 지지하였다.